创业中的势,道,术,以及情趣用品

其他 猫行天下 2016-11-02 20:20:12 ⋅ 最后回复由 测试号kevin 2016-11-14 15:08:35 254 阅读

和原宝洁创业板的校友聊起创业,这几点觉得颇有意思。

一、有趣 VS. 有用

和某90后创业者聊天,忽听得惊人之论:
“有趣比有用更重要,如果连有趣都做不到,我们才不关心你是否有用。”

Alex 提到,其实这《How Brands Grow》中经典的思想:品牌独特性。
在竞争变得激烈时,独特性让品牌杀出重围。

所以,这里的有趣片面了,它其实是说的个性化。
它可以是:好玩,酷,草根。。。关键在于,“不一样”得让人惊喜。

而当整个市场的供应都还处于供不应求的时候,做到“有用”已足以让用户趋之若鹜。

由此可见,“有趣” 和“有用”,其实并不是互相冲突非此即彼的,而是在市场供需关系不同阶段的不同制胜点,其中,有用是必须的,有趣是高级阶段的加分项。

举例:
1 - 在满足了用户通过互联网购物方便和平价的基本需求(有用)后,淘宝系和京东选择了不同的个性化来吸引用户
淘宝的多样性 vs. 京东的效率

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  1. 在满足了护肤的基本功能后,SK-II 和 Estee Lauder选择了更深入的情感诉求来吸引用户
    SK-II 的 “change destiny" VS. Estee Lauder 的 “25+ 年轻向前”

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二、情趣用品

由有趣,马克童鞋聊到一个企业的至高境界是“情趣用品” : 情怀,趣味,有用,有品。
细思下来,极为认同。

无情怀,无以实现价值。
无趣味,无以坚持。
无用,无以生存。
无品,无以做出个性和格调。

三、取势,明道,优术

Iris聊到这几点,触发了我这几天的思考。

取势

登高而招,臂非加长也,而见者远;
顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰.
假舆马者,非利足也,而致千里;
假舟楫者,非能水也,而绝江河.
君子生非异也,善假于物也.
—荀子

《从0到1》里面说到创新,真正的创新都是现在一个边缘但是足够垂直的领域做到最大,然后这个边缘领域逐渐发展成为主流的时候,你能享受创业带来的巨大增长。
找到一个目前足够边缘但未来大概率成为主流的领域,提前进入耐心布局,这是取势。

而这一点,是非常考验创业者的洞察力的。
创业者要看到的,是“未来之必然,现今之未然”。

另外一个角度,要能取势,必然是早已布局深耕,只待势起而取之。万不可见到风口再去追逐。

多少人因为老罗的东半球最佳产品经理脱口秀认识了科大讯飞,意识到语音输入是风口。而这家已积累10年沪深市场市值最高软件企业,已经是全球语音第四大科技企业。

近两年无人机成为热点,大疆才开始为国人所熟知:而在此时,它已默默耕耘10年,已成为全球第一大民用无人机生产商。

当势已变成“现今之已然”再去跟风,在别人所说的风口上去追逐,除非你有逆天的资源,否则失败几乎是注定的。

程序员客栈而言,我们取的,是企业网络化之势,是个人崛起之势;是更先进的生产组织方式逐步挑战,取代旧有的低效的方式之势。

而此势方兴,尚未流行,恰是好时。

明道

有了远见,下一步,则是找到正确的路,去实现目标。
这里的明道,如果结合老子原本的“明道若昧”来理解,更有意思。

我们的认知是有局限的,局限于过往的经历,视野,和格局。
因此,我们每一个阶段所认识到的“道”,必然是片面的。
从创世纪到大爆炸理论,我们总是只能基于已有可观测实例,来推测这个世界的真相。
对比老祖宗,先进的地方并不在于“大爆炸”理论本身,而在于我们意识到自己可能不正确,因此能够辩证客观的寻找证伪的边界来描绘更全面的图像。

回到创业中的“明道”,我会认为是要找到实践的方法论,而不是具体的某一件事情。
以程序员客栈而论,我们的明道,是专注于解决当下的最主要矛盾-这个矛盾会随着势的发展而不断变化,我们专注于找到并解决它。

优术

比别人,比自己过去,更好地解决问题。
这是优术。
很多时候,人更容易沉浸在优术里面,而忘了前面两点。
被战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰。这是大忌。

总结如上以自省。

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