个人介绍
汽车内饰件全流程项目管理(定点→SOP),主导威马、丰田、大众等主机厂项目,建立外协试模标准化,试模差异率从30%降至10%以内。
2)AI产品全栈落地(0→1独立完成)
模具进度预警系统(主控端8501+外协端8502):主控端实现多项目看板、动态甘特图、一键生成进度表、AI预警与RAG分析;外协端无需登录,一键提交进度与凭证,数据实时同步并触发预警。
技术闭环:需求调研→PRD→大模型集成(提示词设计/输出解析)→Streamlit+FastAPI+阿里云部署。
作品:
模具主控 http://47.110.153.140:8501 ;
外协端 http://47.110.153.140:8502 。
3)多模型智能体编排
开发Gemini/Claude/GPT并行讨论框架,实现共识提取与分歧收敛,应用于决策辅助、方案辩论。
4)数据驱动与极致执行力
iRacing全球前1%(30万玩家),将数据复盘、目标拆解、高压决策方法论迁移至项目管理与AI产品迭代,实现可量化效率提升。
工作经历
2017-07-01 -2026-03-16宁波北昇汽车零部件有限公司项目经理
业绩: 1-1 创业期 0 到 1 搭建:公司创业初期,作为核心项目负责人,兼任质量经理,HR 经理,主导负责新产品项目开发、内外部质量对接、人员招聘及应急处理,最高同时主导公司 70% 产品业务量(立项到 SOP 项目 / 中途介入项目 / 客户转模量产项目),结构化拆解任务,并发多主线任务管理,在资源有限的情况下,完成多项目集成交付与稳定量产落地。 1-2 项目开发期 0 到 1 搭建:主导完成威马总成装配车间,丰田 941B 毛毡装配车间,大众 VW416 丝印印刷车间,T1N 电镀后镭雕车间的搭建,输出相关技术文件并完成员工培训,实现完整落地。 1-3 外协试模标准化:联合商务部,采购部和供应商建立前期试样基地,固定相关生产参数,同步记录对比数据并及时进行经验复盘,把产品试模差异率从原来的 30% 降低到 10% 以内,大幅降低试模费及修模次数。 1-4 积累了客户和供应商端良好的职业信任度以及口碑。
2015-01-08 -2017-07-12宁波晶美科技有限公司项目工程师
1.负责项目的整体流程管控,协调内部部门,外部客户及下级供应商,主导模具,注塑,电镀等各种问题针对性分析解决,确保顺利移交量产 2.组织SOP前的注塑,电镀2TP内部评审,外部评审工作,分配任务并跟踪相关进度,确保节点达成 3.完成项目经理交办的其他工作。 客户:华翔特雷姆,广州新晨,上海通领,上海桑发,上海延峰
教育经历
2007-09-01 - 2010-09-01浙江机电职业技术学院数控专科已认证
全日制大专,专业:数控铣床,车床的实际操机及学习







