2014-10-15 -至今Infosys技术主管

项目管理工作： 1、项目立项报告：负责前期对市场的调研，组织收集项目需求checklist和评审分析（市场客户端、外部、内部环境因素）；统计项目需求，并完成立项报告； 2、项目计划制定：制定项目质量目标、成本目标、进度管理策略和控制计划表，进行项目配置计划、项目实施等系统性策划； 3、项目过程管控：组织各阶段关键活动评审和监控交付物并归档，引导和考核项目干系人工作进度、风险、问题的及时沟通和反馈；向公司汇报项目进度、风险、问题、预计的完成时间及与客户的沟通情况； 4、项目总结工作：产品完成后组织内部会议，整理各部门汇报情况，完成项目总结，优化项目管理流程体系，更新组织过程； 5、推行传统的PMP管理向Scrum敏捷管理的转型，并带领项目团队实践敏捷方法论； 6、与客户紧密沟通，收集客户需求，管理变更，解决客户提出的问题，跟进产品的确认及验收等工作； 7、负责项目的协调和内外部沟通，与各平行部门之间的沟通协调工作，为项目团队提供后方保障，确保团队精力聚焦于产品； 8、跟进产品的Beta测试，及时组织讨论，形成新的需求，进行产品的迭代开发；负责项目文档的编写、收集、整理。 团队管

2004-09-01 - 2008-06-30河南师范大学计算机科学与技术本科