个人介绍
在IT行业沉浮二十年,一路从代码出发,历经实施、项目管理、客户经营,再到负责大客户经营与项目集交付。见证过系统从单机到云端,也见证过制造业从人工到智能。
二十年间,岗位在变,责任在变,但最怀念的,依然是深夜对着屏幕把一段逻辑跑通时那种纯粹的快乐。
如今回归原点,重新坐到键盘前。不再追求复杂的架构炫技,只想用二十年沉淀下来的经验——那些踩过的坑、交付过的项目、理解过的业务——写出更扎实、更可靠的代码。
让事情回归简单,让交付回归价值。作为一个老程序员,换一种方式,继续发光。
工作经历
2018-04-18 -2024-06-08广州赛意信息科技股份有限公司大客户总监
大客户的经营 负责大华技术、海康威视、新华三、力诺药包等头部制造企业的大客户经营,深入洞察客户在数字化转型中的核心痛点,定制化提供智能制造整体解决方案。通过定期高层互访、技术路演、季度经营复盘会,建立长期战略合作伙伴关系,实现年合同额复合增长率超过30%。擅长从客户的单一产线改造需求出发,延伸至MOM平台、AGV智慧物流、全流程质量追溯等多场景服务,将项目合作转化为平台级长期服务,客户复购率保持90%以上。 项目集的实施 主导多个大型智能制造项目集的并行实施,总金额累计超5000万元,涵盖MES/QMS/WMS等MOM核心模块、工业物联网平台、AGV调度系统、SCADA数据采集等全栈方案。项目涉及多个厂区、多条产线同步上线,采用统一项目管理框架,结合敏捷与瀑布混合模式,有效化解跨项目资源冲突与工期交叉风险。通过建立周度里程碑评审、风险预警看板、变更控制流程,确保关键节点交付率100%,项目整体验收周期较行业平均水平缩短20%,客户满意度评分达4.8/5.0。 现场团队的管理 管理100人以上的现场实施团队,包括项目经理、实施顾问、软件开发工程师、自动化集成工程师等多角色,覆盖需求调研、
2013-05-08 -2018-04-18上海文沥信息项目经理
在完成海尔HR领域系统交付后,我继续深耕B2B电商与CRM领域,先后服务于海尔集团两大业务板块——1169(海尔电器) 与690(海尔智家) 的B2B商城建设,并拓展至海信集团B2B商城与双星集团CRM系统对接第三方商城项目。这一系列项目覆盖了从家电制造到轮胎制造、从B2B交易平台到CRM客户关系管理的完整数字化链条。
2010-03-07 -2013-04-18武汉融贯咨询项目经理
海尔集团作为全球领先的物联网生态企业,人力资源共享服务中心(HRSSC)自2008年成立以来,构建了覆盖全国10万余名员工的支持网络,人服比高达1:7000+,展现出卓越的规模化运营与服务能力。HRSSC主要聚焦于人事服务与薪酬支付两大核心业务,依托“人力云”平台实现人力资源服务的全面数字化运营,达成“办看问享”一体化最佳体验。 在这一背景下,我作为外包服务方的项目负责人,专职服务于海尔HR领域,带领团队承担HRSSC相关系统的开发、实施与交付工作。
2007-03-16 -2010-01-31上海宝信软件开发工程师
2000年代中后期,国内钢铁行业进入高速发展期,但信息化水平整体偏低。钢厂剪切中心——作为连接钢厂与终端用户的关键环节,负责将钢厂热轧卷板按客户需求纵剪、横切、校平、定尺,加工成不同规格的冷轧卷板或板材——其业务管理仍以纸质台账和Excel为主。订单排产依赖老师傅的经验、库存盘点耗费大量人力、计件工资计算复杂且易出错、加工进度无法实时跟踪,效率瓶颈严重制约产能释放。 在此背景下,我主导了多个钢厂及钢铁剪切中心的ERP系统开发与实施,覆盖从PB技术栈到Java技术栈的完整演进过程。
2005-05-08 -2007-01-31济南与非软件有限公司开发工程师
2000年代初期,国内电力行业正处于信息化建设起步阶段。电厂生产管理仍以纸质单据、电话沟通、人工汇总为主,设备台账、运行日志、检修记录、备品备件管理等核心业务缺乏统一的信息化支撑。我作为核心开发人员,参与了多个电厂MIS(管理信息系统)项目的全生命周期建设。 基于PowerBuilder进行C/S架构的MIS系统开发,主要覆盖设备管理、运行管理、检修管理、备品备件管理、文档管理、安全管理等核心业务模块。
教育经历
2002-09-01 - 2005-07-08山东外事翻译职业学院信息自动化专科



