2022-06-20 -2025-06-19晶科绿能企业管理有限公司高级PMO经理已认证

主要职责： 1、IT项目管理组织级体系建设； 2、IT分权手册内容制定； 3、IT-PMO发展规划制定； 4、IT项目经理能力提升方案制定； 5、IT项目规范&模板制定； 6、IT项目群规则制定&整体管控； 7、IT项目回溯分析报告； 8、数字化项目跟进&管控（全面预算、CRM、产供销&ERP升级等）； 9、兼顾研发体系ITBP、PMS项目管理平台建设（公司必赢之仗&已失败过的项目）； 10、供应商管理、谈判等工作。 主要业绩： 1、按照计划完成体系规范制定&发布，培训和考试等工作，提升项目经理对项目整体把控能力； 2、各项目群/项目体系规范实施情况分析，问题收集和规范优化，使得体系规范更贴合项目现实情况； 3、制定的项目群管理规则，可以有效帮助项目群整体把控，提升团队高效协同能力； 4、2024年公司战略项目群建设（LTC专题拉通），现按照计划完成晶科LTC端到端拉通，专题内容全部成功上线； 5、研发PMS项目按照目标和计划成功上线，业务满意度达到95%+，能源行业PMS项目唯一成功案例。

2017-11-01 -2021-04-01深圳市万物云科技有限公司 战略PMO经理已认证

主要职责： 1、全面协助CEO履职，为其履行组织决策、战略规划管理、预算管理、变革等职责，提供信息整合、数据分析、协调组织等工作； 2、分管集团下属各科技子公司战略执行情况，重点任务及项目进展把控、问题与风险识别、资源协调等工作； 3、在组织持续优化及日常工作流程中，建立信息科技管理机制、梳理流程、识别风险及协助解决升级问题； 4、参与公司经营转型规划讨论，并协助执行公司组织架构调整及重点项目拆分工作； 5、协助集团预算管理、成本管理机制建立及管控； 6、协助各BU建设项目管理规范及工具持续优化； 7、各下级BU对接：重大事项工作督办、沟通和信息收集、升级问题处理、过程监控等； 8、项目研发过程管理体系建设及推广实施落地（CMMI+敏捷）； 9、项目管理过程流程工具搭建和优化； 10、产品全生命周期规范制定； 11、项目群管理（业财一体化、横琴城市一体化、管理会计、国际物业等）； 12、信息化治理；

2013-10-14 -2016-03-01美的集团项目管理PMO

主要职责： 1、IT项目管理组织级体系建设； 2、IT项目流程搭建（需求管理、项目变更等）； 3、IT项目管理KPI考核规范制定； 4、IT项目各过程模板制定&统筹管理； 5、IT项目的质量体系建设、监控、分析与评价； 6、IT项目群管理：信息化变革项目(近10亿级)、人力外包、自主实施项目管理等； 7、IT项目经理认证管理（知识库建立&维护、认证培训、题库建设和数据分析）； 8、IT项目管理系统搭建，整体规划、模块梳理、架构设计、实施过程管控及验收等工作； 9、IT成本管理：人力资源池建立&管理（成本控制、估算与实际偏差分析、人力资源利用率等）； 10、预算管理：年度预算规划工作，对预算进行管控（含IT）；

2006-08-01 -2016-08-31中兴通讯股份有限公司软件质量管理

主要职责： 1、IT质量管理（CMMI、敏捷）； 2、IT数据度量分析（项目监控、需求、人力饱和度等）； 3、IT规范修订（复盘、过程域）； 4、IT最佳实践管理（各过程域）； 5、IT KPI管理（制定与考核跟踪）； 6、IT复盘管理； 7、IT需求端到端接口梳理； 8、IT成本管理； 9、ARIS工具对项目管理过程域进行梳理。 主要业绩： 1、通过CMMI、敏捷模型定位质量管理角色与范畴，对各项目进行质量跟踪及监控，及时发现项目各过程域中存在的问题（组织级&项目级），并以访淡沟通的方式有效及时的协调解决，收集项目各过程域的规范问题，反馈EPG进行规范调整，提升与项目过程能力的适配度，提升项目过程能力及交付质量； 2、组织各项目进行复盘工作，对各过程域产出的估算与实际数据进行偏差分析，对偏差较大的数据进行根源分析及问题量化，做为项目改进依据。收集项目管理最佳实践，做为项目固定资产进行复用及宣传共享，提升项目过程能力； 3、按照公司级提供的目标对各项目过程域产出的数据进行偏差分析，对偏差较高的数据进行考核规则制定，通过提升项目过程能力达成考核目标。

2003-09-01 - 2005-07-31吉林大学计算机应用技术本科