苏悠
1月前来过
全职 · 800/日  ·  17400/月
工作时间: 工作日7:30-17:00、周末7:30-18:00工作地点: 远程
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个人介绍

1、2年的贸易进出口的产品工作经验,2年的儿童医疗保健的产品工作经验;
2、擅长关键场景、业务核心链路、组织与业务关系的梳理,以及跨部门系统对接等,能独立完成较大规模的项目任务或者从0-1的中小型项目的搭建;
3、有一定的技术背景,熟悉使用主流数据库(oracle\mysql等)以及 SQL  语句编写、报表工具;
4、熟练使用 axure 、墨刀原型设计工具,visio、xmind  流程设计工具;
5、热爱产品工作,目前在看 crm  的产品设计书籍。

工作经历

  • 2021-09-01 -至今上海吉联新软件股份有限公司需求分析

    公司情况: 上海吉联新软件股份有限公司北京分公司是专注于物流信息技术领域的公司,主要有船代系统、海运系统、智能签单系统、智慧工程物流系统等产品。 工作内容: ● 负责中国海外发展公司-全球工程部海上运输、公路运输、铁路运输等业务调研,根据需求调研内容,主导了工程物流系统批次、环节操作标准化配置等功能的设计,同时也参与了该系统货物维度纵向管理的设计; ● 收集与分析各业务场景以及用户需求,对产品进行持续的优化和改进; ● 结合公司业务流程和需求规范,完成产品需求规格说明书等需求文档和操作手册的编写以及供开发人员参考的详细设计文档的编写,组织产品功能培训会议。 ● 跟进产品在需求、开发、跨系统对接、实施阶段的完成情况以及业务人员的反馈情况; 工作业绩如下

  • 2017-04-01 -2021-09-01深圳京柏医疗科技有限公司产品主管

    介绍: 京柏医疗科技股份有限公司北京分公司是一家提供智慧儿保解决方案公司:儿保信息化管理新模式。以儿童为中心,实现新生儿筛查、定期体检、专业评测(个性化专家指导方案)、专案管理、干预训练、匡扶治疗、区域督导、五官及群体保健的流程优化。具有专业性强、容易操作等特点,适用于不同层级的医疗保健机构。 工作职责/内容: ● 根据公司系统规范要求:儿童保健管理系统的业务模型改造以及界面风格调整; ● 重构了儿保系统的医生工作站以及量表测评工作站模块: 1、针对现有检查表单、现有操作逻辑重新梳理业务链路,编写 PRD 文档并进行公司内部评审; 2、 使用 axure 进行界面原型的绘制,完成后,进行迭代会议:为开发讲解需求来源、功能逻辑等, 3、 进入开发后,跟踪开发进度; 4、 功能完成评审; 5、 应迭代计划和客户需求进行产品迭代上线; ● 每周工作进度与产品开发进度及产品规划向产品总监进行汇报;

  • 2015-07-01 -至今北京云普华星科技有限公司java开发工程师

    工作内容:负责业务的后台和前台的开发(不是美工,不是前端开发者);

教育经历

  • 2010-09-01 - 2013-06-01石家庄学院计算机应用技术大专

    在校学习内容:英语,高数,c语言,c++,c#,操作系统,数据结构,javase,javaee,javame,… 学习成绩一直处于中等靠上

技能

Axure
PRD
需求分析
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作品
集体体检系统

集体体检系统是为中小学生入园、在园体检服务的系统,主要解决学生去医院体检比较分 散而无法统计数据的用户痛点。 主要跟进开发进度,并与开发人员沟通产品需求。 我的职责 1. 负责产品的前期需求收集,需求分析,需求评审,需求优先级排序。 2. 安排开发迭代:开发进度跟进,收尾测试

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2023-03-29 01:20
儿童保健系统

儿童保健管理信息系统是对所在区域儿童进行体检,保健,营养指导,免疫管理,详细记 录儿童体检资料,自动推算下一次体检时间,并根据检查结果及疾病情况,系统自动生成 各种报表,有效地避免了人工操作中存在的数据量大,查询不方便,统计困难等问题,将 保健医师从繁杂的统计工作中解放出来,并提高儿童保健的管理水平。 我的职责 1. 需求调研:跟踪了解客户新需求,收集产品经理需求,用户反馈,功能优化 2. 需求分析:对需求进行可行性分析、需求分解、流程图、用例图绘制 3. 需求实施:对需求进行优先级排序(四象限原则),安排需求开发、测试。需求文档行业发展相关文档

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2023-03-29 01:21
智慧工程物流系统

1. 项目背景: 针对智慧工程物流系统一期中框架的固化、业务模型的不灵活,在一起发运工作后,项目组成员深感项目数据统计运用的重要性及困难性,所以提出了设计二期的想法,用于协助项目组完善项目发运流程,达到动态可视化发运。 2. 系统描述: 智慧工程物流系统二期是针对中国外运海外发展公司下全球工程物流部以及海外公司的业务进行开展的 IT 项目,主要围绕功能完善、操作便捷、数据共享(协同管理)、可视化展示(PC &移动)(运营管理)5个方面展开工作 3. 人员分工: ● 项目经理针对项目合同把控项目的整体方向以及需求范围; ● 三个产品经理: (1)一人负责会议、业务流程以及业务场景的文档梳理; (2)一人负责首页和货物模块的思路以及原型的绘制; (3)我负责项目模块和批次模块的思路以及原型的绘制,并包含相应的配置页面; 每个人会定期针对各自的思路进行一个思维的碰撞;以及每次会议轮流整理会议纪要; 4.项目目前进度: 项目目前由于场景的多变情况,所以项目进度有点延迟,但是大的需求解决方案已定。

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2023-03-29 01:23
更新于: 2023-03-15 浏览: 167