2026-03-09 -2026-09-14上海潇牛信息科技有限公司产品总监

负责公司智能投放与 AI 素材生产产品线，面向字节内广（红果、端原生、快手短剧）业务（投放到巨量、快手），围绕业务增长目标，规划并建设覆盖剧目发现、素材生产、基建创编、账户自动开户/充值/转账、智能投放、经营分析、自动化运营的 AI Native 产品体系。 负责 AI Native 团队建设及产品研发体系升级，推动 AI Coding、Vibe Coding、Agent Workflow 在产品研发及业务运营中的落地，建立以 AI 为核心的产品研发模式，持续提升业务增长效率、产品交付效率及组织协同能力。 1、搭建 AI Native 产品研发体系，重构产品交付模式 1）组建 AI Native 产品团队，建立以 AI Coding 为核心的研发模式，形成”业务目标拆解—快速原型—MVP 验证—数据反馈—敏捷迭代”的产品开发闭环。 2）推动产品、研发、运营围绕业务目标协同工作，实现 AI 协同研发模式落地。 3）成果：MVP 开发周期缩短至 1 周，产品上线 1 周进入业务验证阶段，2 周实现日投放消耗突破 10 万元，显著提升产品创新效率及业务试错速度。 2、从 0 到 1 建设短剧

2024-05-06 -2026-03-06广州奇异果互动科技股份有限公司产品总监

一、团队管理 1、背景 产品技术团队接手之初（14个人），因为一些历史原因，存在以下情况：1）人员配置不足；2）人员和岗位不匹配；3）各岗位职能不清晰；4）各项目目标不清晰，缺少合理的产品规划；5）需求管理混乱且很容易阻塞；6）需求开发流程混乱；7）团队负能量较多，很多人浮于事 2、工作内容及业绩 2.1 组织架构与职责搭建 1）根据各业务线的特性及公司目标，优化项目人员配置、明确各岗位职能边界，减少内耗，让合适的人出现在合适的位置。 2）按产品线拆分专项小组（如智能投放组、程序化广告组、内部系统组），每个小组配置 “产品经理 + 研发组长 + 测试专员”，实现 “专人专责、高效响应”。 2.2 人才培养与梯度建设 1）识别核心骨干，推动多名成员成为产品线负责人、技术负责人，核心人才留存率100%； 2）团队成员招聘，包含各个项目组的关键岗位和一线开发； 3）通过给核心骨干/负责人输入核心价值观及处事原则，再由他们影响团队内部的其他同学，让部门内部原先的不正之风得到极大的改善； 2.3 流程机制与效率优化 1）构建/重构项目管理模式，让各个项目的需求统一导入到需求池（飞书多维表格），并

2008-09-01 - 2012-06-30广东工业大学数字媒体技术本科