个人介绍
【一句话简介】
19年产品技术专家,前京东物流中台产品负责人、远盟健康产品总监(技术产品1号位)。擅长用技术重构业务、驱动增长,对营收和利润负责。累计经手项目总金额超2亿元,经手业务GMV超15亿元,累计降本超5000万元。在保险、物流、政府、园区等高复杂度领域有深度资源积累。
【核心能力与资源】
1-战略与商业
作为技术产品1号位向董事长汇报,参与公司战略制定与IPO合规攻坚
主导业务中台从0到1建设,8个月支撑GMV6400万,客单价3005元,ARPU8878元
累计经手业务GMV超15亿元,覆盖B2B2C、O2O、会员制、保险TPA等多种商业模式
2-资源整合与跨部门博弈
作为信息中心牵头人,调动业务、财务、安永审计三方资源,2个月解决几十万数据差异
带领19条产品线协同交付3000万西藏项目,半年跑出418万单,获创新项目奖
作为1.4亿JUN事物流项目主产品兼项目经理,协调JUN
方、政府、内部研发多方资源,成功交付
3-技术产品与中台架构
精通业务中台/数据中台/技术中台架构设计,云原生、微服务、API网关落地经验
20个自研系统整合为8个核心系统,维护成本降低30%
AI落地:销售Agent(打单成功率+35%)、客服Agent(人力成本-40%)、智能推荐(点击转化+28%)
4-团队与组织建设
10年+团队管理经验,在小药药带过10人+6人产品团队,培养出2名产品线负责人
建立产品经理能力模型、评审机制与项目管理流程,团队交付效率提升40%
5-行业资源
TOG:YINGJI部、JS物流、西藏政府等项目深度参与,与相关部门建立长期合作关系
保险健康:远盟TPA模式服务多家保险公司,熟悉保险合作与业财合规
物流供应链:京东、国美体系内人脉,熟悉中台化解决方案与千万级项目交付
工作经历
2022-09-01 -2025-11-26北京远盟普惠健康科技有限公司产品总监
1、背景:为保险公司提供健康管理TPA解决方案,需提升信息化、智能化水平以支持IPO。作为技术产品1号位向董事长汇报,对B端交易体系的系统能力和业财闭环负责。 2、工作内容: 2.1-战略与IPO合规 ● 入职1个月内梳理公司核心业务流程+19种业务模式,获得董事长及经管会认可 ● 牵头应对券商审计要求,主导销售订单、ERP进销存、卡管理、财务结算等模块合规化改造 ● 实现业财数据穿透,支撑证监会级别审计需求,保障公司顺利推进上市进程 2.2-商业模式落地 ● 主导设计支持保险TPA模式的业务中台:产品中心、订单中心、结算中心、供应商协同平台 ● 将复杂的保险合作协议条款转化为可自动执行的结算与分账规则,支撑按出库量/服务量结算/会员费等14种收费模式 ● 0-1搭建会员制商城(toA交付模式),1个月上线,8个月GMV6400万、用户13535人、客单价3005元、ARPU8878元 ● 通过用户行为分析实现定向推送,复购率提升22% 2.3-系统重构与降本 ● 20个自研系统整合为8个核心系统,按应用层+能力层架构重构 ● 建设账号中台、商品中台、订单中台、财务中台等能力中心
2020-06-01 -2022-08-31北京京东乾石科技有限公司(京东物流)中台产品专家
1、背景:京东物流旗下SaaS服务公司,为企业提供供应链中台解决方案。作为OMS(订单中台)y主产品负责人。 2、千万级复杂项目交付(调动多方资源) 在京东物流期间,我作为核心产品负责人主导了多个千万级政府与企业数字化转型项目,积累了丰富的复杂项目管理和多方资源协调经验: ● 军事物流综合信息平台(1.4亿):担任项目经理兼主产品经理,协调军方、政府、内部研发多方资源,设计物资全链路管理系统与大屏可视化平台,项目成功交付并获得客户书面肯定。 ● 西藏电商进农村项目(3000万):作为项目经理兼主产品经理,带领19条产品线协同交付,整合区域内多家物流商资源,设计共配运营模式,为区域物流履约节省成本20%。项目运营半年单量达418万单,获公司“创新项目奖”。 ● 岳阳园区项目(800万):担任主产品经理,设计支持园区租赁、自营、代运营三种模式的系统架构,项目交付后收回50%首付款,系统能力升级为行业基础版本。 ● 国家应急部项目:作为产品经理,构建需求提报、物资调拨、库存跟踪等核心系统,平台运营两年后已成为机关领导查看国家物资数据的主要依据。 ● 广州联通项目:担任主产品经理,设计供应链
2018-08-01 -2020-06-01北京药帮忙科技有限公司资深产品专家
1、背景:互联网医药电商综合服务平台,具备B2B/B2C/自然人等多模式销售能力。 2、工作内容: 2.1-WMS自营系统(百草)建设(WMS产品线负责人) ● 带领6人产品团队,完成从普罗格WMS到自研“百草系统”的全量切换 ● 核心难点:医药行业GSP规范、批号管理、多样拣选模式、高效率分拣 ● 调研1个月 + 开发5个月 + 稳定运维2个月,成功上线并持续迭代 2.2-电商平台分采分销多模式融合(主产品经理) ● 带领10人产品团队,实现B2B自营模式兼容B2C+自然人售卖模式 ● 涉及公司11条产品线改造:用户、商品、营销、订单、售后、CMS、会员、财务结算 ● 半年完成分采分销+店铺项目上线,半年稳定运维,实现三模式兼容 2.3-人才培养 培养出2名产品线负责人,现已在公司独当一面 3、离职原因:供应链领域期望再深一步,于是转战京东。
2016-05-01 -2018-08-01国美——国美在线、安迅物流物流产品专家
背景:安迅物流为国美体系供应链中枢,正从成本中心向利润中心转型 1、核算精准化项目(项目负责人) ● 识别系统计费准确率仅70%,月度毛利差异数十万元 ● 作为信息中心牵头人,调动业务、财务、安永审计三方资源 ● 设计实时计费引擎+异常检测算法,2个月计费准确率提升至99.7%,月度考核报表0异常 2、自建物流系统0-1建设 ● 带领2名产品经理,4个月完成配送系统从0到1规划与设计 ● 功能:站点管理、分拨中心、运力调度、干线调拨、状态跟踪、结算 ● 上线后日均处理5万票,承接国美订单+社会化订单 3、系统融合与成本优化 ●采购物流融合:通过SAP统一商品库存,解决超卖缺货 ● 物流费用融合:梳理9大费用项,大小件费用统一结算 ● 小件代收款切换:9万多订单、7000多万元代收款统一管控 4、离职原因:国美业务模式成熟,但缺乏互联网的活力和机会,于是主动离职
2012-03-01 -2016-05-01海航云商投资有限公司电商产品经理
背景:海航物流板块唯一互联网公司,从事跨境电商进口业务 1、跨境电商B2B2C系统0-1建设 ● 主导设计包含电商前台后台、支付系统、ERP系统、仓储系统的完整产品体系,所有系统均具备备案资质 ● 实现线上B2B2C与线下B2B模式有机结合 ● 上线后纯线上日均订单800单,交易流水40万元/天 2、O2O本地生活项目(呼啦网) ● 搭建支持线上线下融合的产品后台系统 ● 主导APP二期优化,完成首页、支付、个人中心改版 ● 设计预付卡充值资金流与数据流方案,确保资金安全 3、个人成长 ● 2015年获评“公司优秀员工” ● 从单一电商产品经理成长为具备复杂业务处理能力的产品负责人 离职原因:国美缺懂供应链的人才,认可海航的经验,同部同事推荐入职国美
2007-03-01 -2012-03-01北京法意科技有限公司产品经理
背景:北大实证法务研究所旗下,专注法律软件与数据智能应用 ● 从业起点为法律编辑,完成大量法律信息(案例、法规)的数据采集与整理 ● 转型为项目经理/产品经理,主导澳门项目、华政研教院项目、浙江省高院案例库等多个项目交付 ● 掌握Axure、Visio、Access、SQL、正则表达式等工具,获得公司研发工程师中级职称 ● 法律训练带来的系统性思维、逻辑严谨性、文档规范性,持续赋能后续技术产品管理工作
教育经历
2002-09-01 - 2006-07-01中国政法大学法学本科已认证






