本项目将以海油集团当前的总体技术架构为基础,建设海油工业互联网平台门户,向用户集中展现应用商店(应用、模型和服务的查看、试用、购买、评价等)、服务目录(工业服务、业务应用和工业机理等)、解决方案、案例、新闻资讯等内容,并提供开发者社区、信息咨询和门户后台维护等功能。同时,还能实现与海油已有相关门户、产品和应用等的集成,并实现对平台用户、租户和各模块及服务的统一运营管理和监控 【工作内容】 主导海油集团工业互联网平台门户从0到1的建设，负责架构设计、功能模块搭建与运营支持。 1.控制台模块（需求方与服务商端）： (1)设计并搭建了工作台模块，支持自定义显示内容，需求方包括已开通的云应用、订阅内容、热门推荐、文档中心等，服务商可以查看商品销售、应用运行、需求与资源等信息。 (2)订单管理系统：为需求方和服务商设计了完善的订单管理功能，包括订单展示、支付、订单状态跟踪、确认交付与验收等操作，简化了订单流程。 (3)需求管理与评价管理：需求方可以发布需求并查看服务商的投稿记录，服务商可管理自己参与的需求投稿，确保信息流通顺畅。需求方可对已交付的订单进行评价，提升服务质量与用户满意度。 2.应用服务中心： (1)资源申请与应用管理：设计了应用服务中心，支持服务商申请IaaS资源，便于快速上架应用。资源申请流程简洁，且支持SAAS、API等类型的应用管理。 (2)商品管理：为服务商提供了商品分类、定价等管理功能，支持商品快速上架与调整。 3.构建用户中心、消息中心、工单中心、文档中心等管理模块，确保平台各项服务能高效运行，且支持运营团队的日常管理。 4.与公司统一基础服务、业务中台、数据中台对接，为管理后台提供灵活支持，且满足低代码开发的需求。 5.推动了HiU学院的上线，为用户提供在线学习的知识资源，帮助用户提升对平台的使用熟练度。

壹方云提供基于公共互联网的专业服务。平台采用生态运营模式,提供数字能源解决方案和SaaS应用的避选、孵化、推广与交易服务。本项目分为前台和控制台两部分,其中前台功能包括登录(注册、能源服务市场、产业学院(知识付费)、创新实验室、文档中心、消息中心、工单中心等。控制台则按用户角色划分为用户中心、服务商中心、运营管理、运维管理、系统管理。 【工作内容】 主导产品形态重塑与服务商生态体系搭建，制定平台架构、合同策略及运营机制，推动20+服务商上线运营，支持全流程交易与结算闭环。通过运营机制设计实现首页转化率60%、付费转化率5%，建立多层级分账规则，资金结算准确率达99.8%。 1.该项目是公司从“内部信息工具”向“交易撮合平台”战略转型的重要节点。本人作为产品组长，带队10人全面推动平台能力重构和商家体系搭建。 2.主导构建服务商入驻体系，建立了从认证→缴纳保证金→签署协议→装修上架的完整服务商入驻流程，提高了平台服务商的上线效率； 3.牵头搭建结算引擎，结合业务流构建账单生成-发票校验-佣金结算-提现回款闭环，完成从订单事件驱动到结算结果的自动化流程，结算准确率达99.8%； 4.建立“平台+商家”双端数据看板系统，支持指标自定义、图表组合与智能监控，服务管理层决策； 5.配合运营落地策略如首单激励、优惠券发放、精准推荐等，推动交易转化增长；

解决投促局内部的项目、合同、活动等信息线下处理、且与各协作部门及领导间信息壁垒、数据孤岛的问题,该系统为南沙投促局提供招商项目管理工具,提供低代码服务(初级)、自定义报表、合同智能识别等能力,具体功能包括领导首页、线索管理、项目管理、活动管理、合同管理、统计报表、进度监控及预警、字段管理等功能。 独立全权负责项目完整生命周期 1.深入调研投促局需求，制定系统功能蓝图，覆盖线索录入、项目推进、合同签署与识别、活动组织、数据分析等全链路场景； 2.作为产品经理及项目负责人，制定产品0-1建设计划，明确阶段目标及关键里程碑，协同多方团队推进交付； 3.完成PRD、原型设计、流程图等需求设计工作，主导多轮评审确保需求与业务匹配； 4.协调开发与测试，保障系统功能质量与交付时效，验收通过率达100%； 5.对接第三方合同识别服务，整合AI识别与结构化入库能力，实现合同字段自动提取与存储； 6.组织定期项目例会、迭代评审、结项汇报与甲方培训，提升客户满意度； 7.输出全套交付文档，包括需求规格说明书、用户手册、测试报告等，助力系统顺利上线与长期运维。