2023-08-01 -2025-05-30浙江水木物联技术有限公司产品负责人

核心职责： 负责 B 端产品全生命周期管理，主导印染行业数字化转型项目，推动产品创新与业务增长。​ 系统集成创新： 主导 ERP - PP 模块与车间执行层数据流打通，制定 12 项数据接口标准，消除信息孤岛； 基于 BI 工具构建动态看板系统，整合生产全流程数据，实现可视化管理，决策时效提升 50%； 实施布车智能调度系统，通过 RFID 技术实时追踪在制品，标注预警与滞留风险，减少生产延误 30%。 精益生产优化： 制定染缸快速换线 SOP，将清洗空闲时间从 100 小时压缩至 60 小时； 建立 TQM 质量追溯体系，通过工单电子档案实现全生命周期追溯，结合 SPC 分析使产品不良率下降 15%； 设计动态安全库存模型，基于历史数据与实时需求预测，降低库存积压成本 25%。 数据资产建设： 采集 10 年生产数据，构建染整工艺黄金参数库，包含 50 万 + 条工艺数据； 开发基于神经网络的智能配色系统，使方向性配色准确率达 95%，打样次数从 5 次降至 3 次； 部署设备维护保养管理体系，采用 “日检 + 周巡 + 月保” 模式，设备故障停机率降低 40%。搭建数据挖掘平台，通

2022-11-01 -2023-07-31杭州讯酷科技有限公司产品负责人

需求分析： “四维需求透视法”（业务流、数据流、控制流、价值流），完成 多家客户深度调研，精准定位核心需求； 实施用户行为洞察埋点，采集 100 万 + 用户行为数据，为产品优化提供依据。通过用户行为数据分析，发现并优化 影响用户体验的关键功能点。​ 产品运营优化： 建立数字产品健康度仪表盘，监控核心指标，实现产品状态实时可视化； 实施客户成功计划，通过用量分析推荐最佳实践案例，提升功能使用深度； 根据仪表盘数据，针对性地开展多次产品功能迭代，提升用户满意度。​ 平台研发管理： 主导研发无缝针织数字平台，实现工艺流程、设备管理与品控体系全链路仿真对接； 设计 “1 + N + X” 标准模型框架，支持快速部署与个性化定制，项目交付周期缩短 30%。 建立系统间通信机制，解决多系统数据交互延迟问题，确保仿真数据实时性

2020-10-01 -2022-10-31浙江水木物联技术有限公司产品负责人

需求全流程管理： 主导项目前期调研，完成 10 + 行业客户需求分析； 鉴别真伪需求，引导客户规范业务流程，提升系统价值落地效果； 输出包含原型图、业务流程图等的 4 合 1 需求文档，提供业务流程、数据流程图 图等辅助开发； 输出高质量的需求文档； 采用头脑风暴与用户访谈结合的方式，挖掘客户潜在需求 10 + 项。​ 项目交付保障： 主导需求确认、UI 评审、开发评审等环节，辅助测试与内部验收； 复盘项目，抽象标准版 ERP + MES，提炼 10 个可复用功能模块，后续项目开发效率提升 40%； 在项目验收阶段，制定详细的验收标准与流程，确保系统符合客户要求。

2017-06-01 -2020-09-30杭州兆脉信息科技有限公司产品经理

系统升级： 主导 ERP 系统采购、仓储、MES 模块替换，优化 各个模块 业务流程； 制定数据迁移方案，实现历史数据 100% 精准迁移。在数据迁移过程中，采用分阶段迁移策略，保障业务连续性。​ 流程标准化： 输出标准化业务文档 ，建立需求变更管理流程，减少需求沟通成本 ，项目交付周期缩短 25%。 建立文档版本管理机制，确保文档的准确性与可追溯性。

2015-11-01 -2017-05-31杭州立高科技有限公司全栈开发

项目全流程推进： 参与软件全流程，包括需求分析、开发、测试与上线。​ 主导客户调研与需求确认，完成 项目需求分析； 制定开发计划，定制业务模型，参与软件开发与测试； 负责上线实施与培训，保障项目顺利交付； 进行功能迭代优化，修复系统漏洞； 在开发过程中，采用敏捷开发模式，快速响应客户需求变更。

2012-09-01 - 2015-07-01杭州万向职业技术学院城市轨道专科