2017-03-01 -至今北京海思瑞格科技有限公司研发经理

一、战略与规划 技术路线规划：根据公司战略，制定产品技术发展路径，确保技术选型的前瞻性与可行性。 研发体系搭建：建立规范化的研发流程、技术标准及质量管理体系。 资源规划：协调人力、预算、设备等资源，支持研发目标实现。 二、团队建设与管理 人才梯队建设：负责团队招聘、培训、绩效评估与职业发展规划。 技术能力提升：组织技术分享、代码评审，推动团队技术进步。 团队氛围营造：激发团队创新活力，保持高绩效与高凝聚力。 三、项目管理与执行 项目全周期管理：主导项目立项、排期、执行、风险管控与交付验收。 敏捷开发实践：推动Scrum/看板等敏捷方法，确保迭代高效推进。 质量与进度保障：监控开发质量、测试覆盖率和项目里程碑，及时调整资源应对风险。 四、技术架构与创新 系统架构设计：主导关键技术方案评审，确保系统可靠性、可扩展性与安全性。 技术债务管理：平衡业务需求与技术优化，持续改进代码质量。 行业技术调研：跟踪前沿技术趋势，推动创新技术落地业务场景。 五、跨部门协同 需求对接：与产品、市场、运营等部门沟通，明确需求优先级与交付标准。 资源协调：与运维、测试、设计等部门协作，

2008-09-01 - 2012-06-01西南科技大学信息管理与服务专科