2018-05-31 -至今青岛奥利普自动化控制系统有限公司项目经理

1. 团队建设与能力赋能：围绕乳业数字化项目需求，搭建 15 人 “技术 + 业务” 复合型团队，明确 “系统架构、数据集成、项目管控” 三大能力方向。建立敏捷开发流程与 OKR 绩效考核体系，推行 “每日站会 + 迭代评审 + 季度复盘” 机制，同步开展乳业生产工艺、微服务架构、OPC UA 协议等专项培训 20 余场，团队交付效率年度提升 40%，成功孵化 3 名核心技术骨干晋升项目负责人，支撑 5-8 个乳业项目同步推进。 2. 全链路项目统筹管控：聚焦乳业数字化核心场景，主导蒙牛、新希望、光明等十几家企业 30 余个项目，形成 “需求 - 方案 - 实施 - 交付 - 运维” 闭环管理： ◦ 需求与方案阶段：深度对接乳业客户生产、质量、供应链部门，牵头需求评审会 300 余场，输出适配乳业特性的方案（如蒙牛运营平台功能架构、燕塘能源管理规划），确保技术方案贴合原奶溯源、批次管理等行业痛点； ◦ 商务与实施阶段：担任蒙牛数据平台项目招标组长，完成招标流程管控、商务谈判与合同签订，成本超预算率控制在 5% 以内；统筹项目团队推进技术验证与系统落地，如协调资源完成蒙牛沈阳工厂数采平台

2007-09-01 - 2010-06-30大连理工大学计算机机网络本科