IT项目经理
郑州中文母语水平
英语专业级流畅
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个人介绍
作为技术出身的项目管理者，我能够熟练使用的编程语言有PHP、JAVA、Python、C#等；能够熟练使用的数据库有Microsoft SQL Server，MySQL，Oracle，达梦，PostgreSQL等；能够熟练使用的中间件有Redis、Tomcat、Nginx、IIS等；熟悉这些技术能让我在项目沟通中更顺利地达到目标。
作为数字化领域的从业者，我始终以推动数字化战略落地为核心目标，在跨部门协作与项目推进中展现出较强的统筹协调能力和全局视野。过去三年中，我主导完成了7个跨部门集成项目，通过搭建高效的沟通机制，组织20多场多部门业务骨干联席会议，成功实现了业务流程与数字化系统的深度融合。
在战略执行层面，我注重将顶层设计转化为可落地的实施方案。通过建立部门协同管理体系，推动财务、物资采购、固定资产、对上对下结算等4大核心系统完成数据互通，实现关键业务场景自动化处理率提升至 75%。
面对复杂问题时，我始终保持系统思维和主动担当的态度。在协同系统升级迁移时，主动带领人员坚守到处理完升级导致的问题那一刻，快速完成故障定位与系统恢复，同步建立预防性监控机制。这种 "问题导向 + 价值创造" 的工作模式，使我能够有效整合资源，推动业务与技术的双向赋能。
未来，我将持续深化数字化战略洞察力，通过优化跨部门协作机制和强化数据驱动决策能力，为企业数字化转型注入持续动能，在更高层面实现技术创新与业务增长的协同发展。
工作经历
2020-09-30 -至今中国水利水电第十一工程局有限公司IT项目经理
1. 数字化基建与系统集成 核心系统建设：负责公司数字化系统的整体建设及系统集成维护管理。 接口与数据治理：主导ESB接口的注册与管理，推进主数据管理及数据治理工作，确保数据流转的规范性与准确性。 供应商协同：协调软件供应商进行对接集成，负责技术方案的评审并监督实施过程，确保交付质量。 2. 项目全生命周期管理 集团对接：承接并执行集团数字化建设要求，确保上下级系统战略对齐。 全流程管控：独立完成信息化项目的调研、立项、预算编制、招标、合同签订、项目管理及后期运维等闭环工作。 内部敏捷开发：响应内部需求，为各部门开发业务管理小程序，提升内部运营效率。 3. 制度规划与转型探索 制度建设：编写并完善公司信息化管理制度，规范数字化作业流程。 战略规划：制定信息化数字化转型探索方案，为公司长远发展提供路径参考。 4. AI前沿技术应用与落地 大模型应用：推动AI大模型在公司内部的推广，深入研究语义搜索与向量化搜索技术。 Agent与平台开发：专注于AI Agent应用，负责Dify、FastGPT、AIFlowy等开源AI应用开发平台的部署、应用及二次开发，构建智能化业务场景。
教育经历
2007-09-01 - 2011-07-01河南师范大学计算机科学与技术本科
