建立了完整的政企部门终端进销存体系，颗粒度精确到终端电子串号，对每个进库的串号都可以跟踪了解，责查到人。2011——2012年期间，集采终端共计完成三万多部。

系统率先在全省电信行业实现了所有渠道的终端结算的自动化，报账流程的实现了系统化，优化了报账环节，极大地提高了工作效率，真正实现了省公司要求的周报帐、月结算。

针对电信营收资金链条过长，人工干预痕迹明显的特点，设计总体思路如下：通过应收、实收和费用到账等三者数据的关联，实现了营收资金帐、库、实环环相扣的闭环监控。其中应收费用采集了crm、自助缴费和手工收费。通过营业员扎帐实现了应收和实收的关联。记帐员将实际所收费用录入资金表中，通过营业厅报表实现营业厅营收费用和实收费用的关联。定期到网银下载对账单导入系统中，通过银行对账单和电信自己录入费用的比对，每月银行帐号按财务要求出账，生成未达账等相关报表。 1、有效减轻了前、后台相关人员的工作压力，变过去的后台滞后核帐为现在的同步核帐，大大提高了工作效率 。对营收资金收入从渠道、项目来源、类型分配、银行入库等各个环节实行了一条龙的、全方位的、电子化的闭环监控，极大地降低了财务风险。 2、最大限度地实现帐实一致、帐库一致。特别通过营收日报的设计，在营业厅层面保证了应收帐与实缴款的一致性。通过对营收款（CRM、非CRM收费记录）、实缴款（营业厅缴款单等）、实收款（银行到账记录）的三方稽核流程对收入进行实时的监控，保证资金安全、快速回笼。 3、提供多样化的报表查询统计，满足多层次的管理需求。该系统不仅提供营业点日报、月报，而且能分时段、分区地随时反映资金报表明细，为管理层动态地了解分公司的资金营收状况，分析未达帐等差异原因提供支撑。