18年PM加Agent开发交付加AI量化策略工厂-北京产品经理-程序员客栈

13天前在线

D级

项目总监

北京

全职 · 1000/日 · 21750/月信用正常

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l 从业背景：拥有18年企业数字化转型与大型政企IT规划经验，持有TOGAF L2鉴定级认证。具备从战略分析、业务流程梳理到应用架构设计全周期能力，深耕设备全生命周期管理、数字线程孪生、数字化营销及车联网大出行等核心业务域。

l 职业优势：兼具战略洞察与跨界整合能力复合型人才，能够主动预判业务需求并驱动系统性优化，独立引领多线程复杂项目落地，在动态环境中持续创造超预期价值。

l 项目管控：熟悉PMBOK知识体系、SCRUM敏捷项目管理框架与实践。具备强矩阵组织环境下的项目建制与管控经验，擅长多涉众方（外企高管、国企甲方、供应商）沟通协调与期望管理，擅长多项目集群和复杂长周期项目管理与推动。

l 技术赋能：具备较强的技术敏锐度与产研工具链革新经验。熟练运用前沿技术辅助实施交付及研发规范管理。同时落地Agent迭代开发项目管理工具，提升团队整体交付质量和交付效率。有效提升团队工程效能基线，缩短代码验证与实施周期。（创新方面：使用hermes+dsv4+Freqtrade，从0-1完成支持深度学习的策略工厂1/2。实现1人量化公司）

l 商业洞察：拥有丰富顶尖咨询机构Capgemini、IBM工作背景。擅长洞察大B/大G端客户需求，能够高标准输出商业需求文档（BRD）、业务蓝图规划、招投标技术文件及产品白皮书，实现复杂业务需求从整体规划到落地交付的标准技术转化。

2024-04-01 -至今XX科技股份有限公司项目总监
工作概述：统筹公司外部核心EAM产品项目实施交付，全面主导内部产研团队管理制度建设及前沿AI辅助编程工具落地推广。 1、项目管理体系建设：主导制定并全员推行《项目实施方法论》《项目管理与开发工作标准》《项目网络安全管理办法》等公司级规章制度，从零搭建产研团队的职级评价与考核指标体系，规范项目全生命周期流程。 2、复杂项目质量管控：全面把控西太精益化大检修、大港精益化大检修及泸天化Maximo等核心交付项目。在面临需求边界模糊及进度延期风险时，严格对标企业管理制度与真实需求控制范围，运用Spring冲刺排期，保障项目核心组件如期上线。 3、前沿AI工具引进推广：主导完成研发团队的智能化工具选型与技能赋能，推广 IDE/VS + Claude Code / DSV4 大模型的辅助编程；指导实施团队应用 Hermes 进行多Agent协同与自动化排障，显著缩短交付周期。 4、内部规范与业务内训：统筹编纂并主导实施《PMBOK+BABOK 项目管理与需求分析》《设备完整性管理》《项目实施方法论》等公司级培训体系。建立定岗考评机制，统一交付团队的业务认知与规范动作，提升团队对外场大客户整体服务质
2023-03-01 -2024-04-01北京中兵数字科技集团有限公司数字化产品经理
工作概述：负责国家级复杂数字孪生体系与系统平台顶层推演规划，并主导超大型军工基建平台工具前研预备与落地工作。 1、流数建模平台（Ark）迭代：主导完成方舟流数建模平台自 V1.2 至 V1.2.2 版本的业务需求收敛与迭代演进，成功上线企架建模工具；输出全套BRD、PRD、技术白皮书、指标字典等十万字级结构化资产，并完成软件著作权申请保障。 2、数字孪生基座规划：规划并主导昆仑智体系下的数字资产中心与孪生计算中心核心子模块的从零到一构建。统筹制定产品操作手册与底层联调规范，为后续民航机场、军工系统发包项目的系统对接提供标准化产品支撑。 3、前沿仿真技术预研转化：深度调研 AnyLogic、Simio 等离散事件仿真框架的算法架构，沉淀并整合MBSE与资产管理壳（AAS）等相关技术体系概念，将技术储备有效转化为高标准的竞标白皮书，赋能销售团队在重大标段的准入与拓展。 4、标杆客户企架咨询支持：全程协同追踪国航、广州白云机场等头部客户的项目前期售前调研。通过结构化访谈明确客户系统痛点，输出定制化的业务架构规划与系统底座方案，精准命中大中台业务底层的运转流转需求。
2020-05-01 -2023-03-01凯捷咨询（中国）有限公司 BA / 需求分析工程师
工作概述：在凯捷标准咨询方法论架构下，面向政务与国央企头部客户，提供业务架构分析、系统需求拆解与IT数字化规划服务。 1、政企客户需求分析与产品设计：在凯捷咨询体系下，面向政府/国企客户，覆盖保障房、物联网、电力、零售、政务五大行业，主导需求调研、产品架构与原型指导，确保方案高保真落地。 2、业务架构梳理与核心流程定义：完成保障房数字化转型：梳理业务架构、能力地图与价值链，输出38项核心流程；规划运营管理端、个人/企业客户端等五端产品架构与功能清单，指导原型设计。 3、多领域解决方案与系统规划：主导昌邑物联网平台数据接入规范迭代至终版；编制电力乡村振兴10+份招采材料；完成营销中台线索管理（日增1万+）；规划智利制证中心全生命周期系统及SOW。 4、招采文档编写与项目交付支持：编写信息系统开发技术规范书、WBS、业务需求规格说明书等多类文档；完成阳光保险智能监控、智慧大屏等整体规划、供应商比选与系统需求分析。
2018-10-01 -2020-05-01泰康健康产业投资控股有限公司高级产品经理 / 产品总监
工作概述：负责集团养老云底座的计费引擎重构及销售体系规划，统筹私域生态构建与长者客群数据画像分析工具的打通。 1、计费新核心底层规则重构：针对原系统并行多年的复杂长线计费、分期与调价审批旧制，全面解构并重新编写结算引擎与底层多表库联动映射逻辑；设计严密的并行双排防呆测试及数据压测演练计划，保障新旧账务核心平滑割接。 2、跨周期销售系统产品设计：系统性梳理覆盖签约审核、调价与基本法运营的合同多维管配要求，产出详细的功能规则树系统设计原型，重筑新平台的审定检验机制闭环。 3、外部潜客大数据库合作：横向对接腾讯 LBS 数据魔方基座策略，规划产出符合跨大线联运的底层特征映射标淮。协助挖掘潜客客群画像系统标签的防抖规则树及数据运营漏斗转换大图，以数据闭环驱动目标客群获取转化。 4、专属私域营运（SCRM）搭建：0-1搭建泰康健投专属 SCRM 流量池获客中长线体系架构；明确系统功能蓝图并带领研发推进落地；全盘组织策划线上转化拉流试运行，核验漏斗下探效能并沉淀系统复盘数据支持高层决策。
2015-02-01 -2018-09-01北京灵狐科技发展有限公司产品总监
工作概述：全程主导戴姆勒Car2Share业务体系构建，打通C端交易生态与B端中枢总控；规划复杂车辆动态排队、极速调价与最优派单调度算法。负责相关方案混合租赁模型设计与全英文体系制作，获外方管委会及最高决策层肯定并全票验收。
2011-08-01 -2014-02-01国际商业机器（中国）有限公司 IBM实施顾问
工作概述：主导新华联置业合约规划模块全栈实施，输出系统蓝图并完成业务流程再造（BPR）；同期统筹奥园、颐和地产金蝶EAS项目交割，精准打通全盘物业收费结转与客服底层数据链路，严格控盘并顺利割接投产上线。
2009-09-01 -2011-08-01用友网络科技股份有限公司ERP 实施顾问
工作概述：主责统筹联东集团、亿利资源和青建集团等头部建筑地产企业的财务结算与项目过程管控全模块实施落地；通过实地调研重制企业管控流程，梳理跨部门审批流；独立使用 PL/SQL 后端脚本完成多并发数据报表的取数核验。