David_MCTO-程序员客栈

1月前来过

D级

CTO

上海

全职 · 1500/日 · 32625/月信用正常

工作时间: 工作日09:30-20:00、周末08:30-17:00工作地点:

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n 从业背景：18年互联网、IT信息化工作经验，擅长整合信息资源、制定企业信息化战略、合理布局、搭建企业数字化框架，熟悉电商/互联网行业商业模式，为公司提供技术战略、产品战略支持。作为CTO组织TGO的上海分会成员，曾多次参数技术研讨和技术分享会。n 专业优势：较强技术敏感度，广泛的技术视野及技术前瞻性，既精通业务，又精通技术的CTO，极强的业务分析和整体方案规划能力，能够前瞻性地理解技术发展趋势和应用场景，深入理解业务中台、数据中台架构理念，有完整0-1，1-N的数字战略规划实践经验。Ø 精通电子商务系统高并发和微服务（Dubbo，Spring Cloud）等系统架构设计。Ø 熟悉人工智能，机器学习算法，大数据平台与建模，比如卷积神经网络，推荐引擎，贝叶斯，决策树等。熟练应用相关开源产品，比如：Spark，Hadoop等。n 领导能力：教练型领导者，因材施用，善于传道授业解惑，擅长敏捷管理，有从0到1的团队组建经验，2次团队调整优化经验，擅长领导大型团队闭环、高效工作，具备300人+大型团队管理经验，熟悉华为IPD流程管理。n 沟通协调：优秀的内外部资源协调能力，识别问题并确定优先顺序，擅于沟通和换位思考，可快速高效协调内外部有利资源，进行跨部门和跨公司的协调，推动项目的良性进展。n 综合品质：结果导向，责任心强，较强的分析能力、计划能力，能承受工作压力，有很强的团队精神和进取心。

2019-05-01 -2021-07-01海牙湾CTO
 信息技术战略规划：围绕公司战略目标和业务发展需要，规划企业SAAS产品战略转型方案和策略，搭建公司运营管理数字化总体构架，0-1规划并逐步推进营销云/权益云/海湾汇/企业购和智能运营平台5条平台化产品线。确立5条产品线愿景并并予以落实实施。  智能运营平台：(B2B)提高企业运营管理效率，中远期目标是：建立以少人和智能运营的产业决策大脑  营销云：(S2B2C)为营销人员提供工具，营销场景和决策支持，包括商品提供  权益云：(B2B)整合权益场景，类似支付领域的ping++  海湾汇：(B2B2C)整合第三方企业工具平台（钉钉***供员工福利激励平台  企业购：(B2B)企业购，集采等企业批量采购，参与银联商务谈判，与银联达成战略模式，预估达百亿级项目  技术架构升级：升级企业技术架构平台，实现以业务中台、大数据中台和AI中台为依托，微服务为主题框架，整合5条产品孤岛资源，形成信息化系统集成，提升性能、质量、以及快速响应能力。  组织架构优化：主导组织架构调整和团队扩建，由原来的职能型组织架构，转型为更扁平化的敏捷组织架构团队，建立规范、高效的业务流程体系；
2011-09-01 -2014-09-01IBM资深IT专家
 解决方案设计：研究决策公司技术发展路线，规划公司产品的技术构架，制定管理策略独立设计整体解决方案，制定技术规范书，设计系统架构体系以及系统优化策略(Spring, MyBa-tis/Hibernate, Redis, Elasticsearch)。  项目集管理：领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标，负责公司级、域级别项目/项目群规划和组合管理，制定项目目标及项目计划、项目进度表，并进行合理分配，管理计划、分工、沟通机制、进度、质量、风险、验收、交付全流程，协调内外部干系人关系，推动项目上线、交付和验收。  项目执行与控制：把控项目资金和各个项目阶段节点，对项目部署进行现场管理，提前规避各种项目风险和问题，与客户针对项目实施过程进行积极沟通，确保符合客户要求，保障项目的质量和按时交付。  团队管理：带领技术团队构架、研发、设计，完成技术平台整体搭建及产品开发，有效地监控项目进展，配合公司整体业务发展计划。  完成项目：Suncorp Guidewire AMS (澳大利亚)，ITTP(吉隆坡);