按照“旗、苏木镇、嘎查村（社区）、网格”四级进行管理，建成网格化服务管理中心，实现管理、运行、监督等功能的分离与协同。 （一）健全综合管理平台。 旗级网格化管理服务中心统筹事件的指挥处置；苏木镇网格化管理服务中心对事件进行核查监督；支持相关专业部门根据上报的各类事件，及时处置和办理，并反馈处理结果，形成“小问题不出网格、一般问题不出村、突出问题不出镇、老大难问题报旗”的工作格局。在实施上采用旗、苏木镇、嘎查村（社区）三级平台一体化建设方式，实现资源共享。 （二）健全大数据信息库。 建立健全旗、苏木镇、嘎查村（社区）网格化服务管理中心信息库，把基层党组织和党员、政府服务、电子地图、民生档案等信息录入数据库。 （三）健全应用程序软件。 通过信息化手段，为网格员量身开发和定制应用，与智慧网格化服务管理平台对接，将数字城管、治安防范、计生普查、社情民意采集、流动人口和出租房屋管理等功能全面有机结合起来，及时了解、受理反馈各类社情民意，处理紧急突发事件、采集基础数据。 （四）健全监督考核机制。 构建主动服务、排查报送、处置反馈、监督考核的工作机制：构建以问题发现、立案和核查结案为核心内容的问题上报体系；以处置职责明确、处置时限精确和处置结果规范为核心内容的网格化服务管理事项处置执行体系；以系统中相关数据分析生成的评价结果为依据，建立针对区域、部门和岗位量化的长效考核体系。 （五）健全运行管理体系。 以党建引领基层网格化治理，将党支部或党小组建在网格上，设立在网格化服务管理中心上，把党的政治优势、组织优势转化为基层网格化治理优势。以任务体系、监督体系、考核体系、评价体系“四位一体”的运行管理体系，对管理服务团队、网格员、相关专业部门的工作开展情况进行精细化管理，保障整套服务管理机制的有序运转。利用大数据分析，以“一张图”形式展现网格化疫情防控分布，实时动态识别防控风险，为疫情防控决策提供准确客观依据。

平台以区域产业基础与资源禀赋数字化为前提，以产业链招商为主要工作方向，兼顾招商项目的“外引与内生”，利用大数据与人工智能技术，及分布在全国各地的招商驿站服务体系，科学制定招商规划，建立园区数据画像、企业数据画像与项目数据画像，根据资源禀赋和服务体系，以数据驱动产业链招商、以模式推动“以商招商”，实现资源与需求的数据化智能匹配和招商项目的智慧化管理，打造具备数字经济特征的新型基础设施建设项目，更好的服务于经济转型升级。

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