Mrmahmut
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全职 · 300/日  ·  6525/月
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个人介绍

我是程序员客栈的【小麦】,一名【二级方向】; 在职大学生【新疆大学】,担任过【产品经理】,担任过【技术总监】在大学创业阶段; 曾为两个公司从创建初一手建立公司规章制度,并完成职能规划、公司架构、管理层建设及建立企业文化等工作,为其日后发展壮大奠定了坚实基础。对企业大客户进行维护,量身定做内训课程,大大提升了团队凝聚力及同仁业务水平,为公司产生更大业绩起到推动作用。

工作经历

  • 2022-07-01 -2022-08-22东软集团产品经理

    东软集团做过实习生,跟团队一块研发了,疫情数据可视化项目。来到公司之后为了方便产品运营查看产品经理是否将自身需求描述清楚、技术开发查看产品经理的产品逻辑需求分析以及相应的优先级所以构建了产品需求池。

教育经历

  • 2021-09-06 - 2022-11-30新疆大学计算机软件与理论高中

    CSDN内容合伙人,华为云专家,平时发帖 , 记大学带一帮同学创业做外包 , 学生党一枚,技术不精。

技能

原型设计
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作品
抖音直播带货

面我们来分享有效决策。当您的职位越来越高,这时候您关于决策这方面的技能要求的越来越高了西方曾经有一句话,他说管理就是决策。好,那我们来看看决策在这部分我们需要关注的哪些内容。首先在决策之前,先跟您说两个提示,第一个不要先考虑谁是对的,应该先考虑什么是对的。经常在公司里面出现这样的情况,只要是老板说了要怎么样去做,咱们就去做。那这时候是不是这个人说的这些话就一定是对的,不一定。如果说是某位下属说的,那是不是这一定不对?这也不一定。 在决策之前,您先考虑到底什么是对的,而不是考虑谁是对的。我们要考虑到哪个方向是我们要抓住的这个目标节点这个关键点是在哪,而不仅仅是说是因为哪个人说了哪些话就决定了,是说我们要按什么样的方式来做,以这个作为决策,这是不合适的,道理很简单,但是您在工作中能否把这个东西做到那么第二个提示是决策不是为了解决问题,而是达到某项目标。 这个指的是什么呢?就是有时候您会发现做了很多的决策,但是这些决策无论好坏都有可能达不到您相关的一个目标。给您举个例子,比如公司里面可能会提到说这个要改变薪酬绩效方面的问题。好,那这时候这可能是一个问题,但是您的目标是什么?您的目标可能是比如说我今年的要从 3000 万变成 5000 万或者一个亿这样的销售额这是我们的目标,那是不是一定是改变薪酬绩效方式解决这个问题就可以达到目标呢?可能未必,比如说我们的销售渠道这个部分问题,可能才是我们达到这个目标最主要的问题。那这个部分有没有提到想到或者说改变我们现在的分成的方式,或者说改变我们销售人员的能力,这个可能是达到目标更关键的部分,而不仅仅是为了之前考虑到的一个细节的点。比如说就是,薪酬绩效以后一切的问题都解决了,这个不一定。所以在决策之前,您要考虑到您要达到的目标是什么,仍然是在德洛克管理体系领域里边关于目标的部分。

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2023-04-09 13:37
微信

本项目主要针对我国农业发展的现状,运用日趋完善的电子商务,为农产品买卖建立网络信息服务,意在解决我国农产品业信息基础设施落后、网络化程度较低、信息的交流与共享不通畅而导致农产品产品交易困难的现状。通过网络技术,让农产品销售摆脱中间商盘剥与市场信息不通畅的问题。 中国作为一个农业大国,一直以来,国家对于三农问题都十分重视。可是由于农民对农产品市场信息不能完全了解,造成信息不对称,以及蔬果销售渠道不畅通,几乎完全被中间商(也就是我们所说的菜贩)掌控,导致产销不平衡、收益难保证。农业市场,农产品等生活必需品的价格持续上涨,形成“菜贱伤农、菜贵伤民”的双输局面。本公司作为一个电子商务交易平台,利用大学生村官和居委会帮助农产品走向市场,解决城市居民买菜难买菜贵的问题。

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2023-04-09 13:40
网站

发送请求 地址。 获取数据 网页源代码。 解析数据 筛选一些我想用的数据。 保存数据 保存成表格。 做数据可视化分析。 使用Python获取疫情数据,并使用pyecharts可视化,绘制国内、国际日增长人数地图,matplotlib绘制方寸图。同时代码是在notebook中完成。

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2023-04-09 13:44
更新于: 2022-12-03 浏览: 80