面我们来分享有效决策。当您的职位越来越高，这时候您关于决策这方面的技能要求的越来越高了西方曾经有一句话，他说管理就是决策。好，那我们来看看决策在这部分我们需要关注的哪些内容。首先在决策之前，先跟您说两个提示，第一个不要先考虑谁是对的，应该先考虑什么是对的。经常在公司里面出现这样的情况，只要是老板说了要怎么样去做，咱们就去做。那这时候是不是这个人说的这些话就一定是对的，不一定。如果说是某位下属说的，那是不是这一定不对？这也不一定。在决策之前，您先考虑到底什么是对的，而不是考虑谁是对的。我们要考虑到哪个方向是我们要抓住的这个目标节点这个关键点是在哪，而不仅仅是说是因为哪个人说了哪些话就决定了，是说我们要按什么样的方式来做，以这个作为决策，这是不合适的，道理很简单，但是您在工作中能否把这个东西做到那么第二个提示是决策不是为了解决问题，而是达到某项目标。这个指的是什么呢？就是有时候您会发现做了很多的决策，但是这些决策无论好坏都有可能达不到您相关的一个目标。给您举个例子，比如公司里面可能会提到说这个要改变薪酬绩效方面的问题。好，那这时候这可能是一个问题，但是您的目标是什么？您的目标可能是比如说我今年的要从 3000 万变成 5000 万或者一个亿这样的销售额这是我们的目标，那是不是一定是改变薪酬绩效方式解决这个问题就可以达到目标呢？可能未必，比如说我们的销售渠道这个部分问题，可能才是我们达到这个目标最主要的问题。那这个部分有没有提到想到或者说改变我们现在的分成的方式，或者说改变我们销售人员的能力，这个可能是达到目标更关键的部分，而不仅仅是为了之前考虑到的一个细节的点。比如说就是，薪酬绩效以后一切的问题都解决了，这个不一定。所以在决策之前，您要考虑到您要达到的目标是什么，仍然是在德洛克管理体系领域里边关于目标的部分。