2021-05-01 -2025-09-17深圳市益彩生活商业运营有限公司IT技术总监

公司作为原益田集团的商业地产板块正常独立运行，主要是以深圳益田假日广场为主的商业地产的轻资产运营输出 在负责公司IT体系期间，我的工作核心是确保技术战略与轻资产运营业务目标紧密对齐，通过系统化建设为管理赋能与业务创新提供坚实支撑。 1.顶层设计与治理：从零到一建立并完善了公司的IT治理与信息安全管理体系，为业务合规、数据安全及高效运营奠定了制度基础。 2.数字化平台建设：深度理解业务需求，主导了从架构设计到项目落地的全过程，成功交付了移动运营平台、低代码平台等关键项目，并整合管理各类核心业务系统如会员系统、商管系统、商城系统，包括项目与需求管理及供应商对接工作； 3.稳健的技术底座：通过构建稳健的网络架构与实施严格的运维监控、备份及安全巡检机制，为公司提供了高可用的技术环境，有效支撑了假日广场等核心资产的平稳运行。 4.前沿技术探索：主动研究Dify大模型平台，并推动建设内部RAG知识库，旨在利用前沿技术提升组织知识管理效率与智能化决策水平。

2018-05-28 -2021-05-01深圳市益日昇科技有限公司技术总监

作为益田集团互联网金融业务的技术核心，全面统筹平台的技术、产品与运维体系，确保其安全、合规及高效发展。 1.技术管理与产品交付 负责平台的整体技术架构与产品迭代规划，确保技术路线与业务目标对齐。 2.合规与安全建设 主导完成与多家第三方存管平台的对接，并成功通过国家信息安全等级保护三级认证，为业务构筑了坚实的合规基础。 3.核心金融功能落地 牵头实现了人员四要素认证、电子签章、自动封标、自动计息打款与对账等一系列关键功能，有力支撑了平台核心业务流程的自动化与安全稳定。

2016-09-20 -2018-04-30深圳依偎控股有限公司IT总监

1.IT战略与架构规划 负责制定并组织实施公司信息化建设战略与IT基础架构规划，为公司整体经营提供坚实的技术支撑与前瞻性布局。 2.高效团队建设 从零开始组建IT部门，在2个月内快速搭建起一支10人的核心团队，为后续关键项目的顺利交付提供了有力的人才保障。 3.核心系统实施（ERP） 作为IT负责人，全程主导金蝶K3 Cloud ERP项目的实施。通过有效协调各业务部门、主导需求调研与蓝图规划，在不到3个月内成功推动系统上线，并完成与MES及电商平台在出入库、商品、库存等关键模块的接口开发与对接。 4.协同办公平台升级（OA） 为提升职能端工作效率，主导致远OA系统的选型与实施。在2个月内完成全公司流程梳理与系统上线，实现了人事、资产、行政、车辆及会议室管理等业务的规范化与效率显著提升。 5.数据决策支持系统开发 组织并参与开发产品后台注册及报表推送系统。该系统实现了对公司各手机品牌出货与销量数据的准实时统计，以数据驱动业务，为公司管理层决策提供了关键、及时的数据依据。 6.采购与资产管理制度化 建立并规范了IT招标采购流程，统一管理人员、服务器及耗材等采购工作，同时梳理并完善了公司固

2015-09-20 -2016-09-20深圳前海厚生资产管理有限公司技术经理

1.系统架构设计 全面负责“钱来网”（www.cashlai.com）与“钱客栈”（www.qkz88.com）两大平台的系统架构与概要设计，为系统的高可用性与可扩展性奠定坚实基础。 2.技术框架建设 主导核心开发框架与公共技术平台的设计与研发，包括统一登录、通用导入导出组件、分布式缓存及日志服务等，并组织内部培训，提升团队整体开发效率。 3.安全与合规认证 成功主导并通过国家信息安全等级保护三级认证，为平台业务合规运营及用户数据安全提供了权威资质保障。 4.云化迁移升级 主导完成“钱来网”全站架构升级与云迁移项目，将全部服务节点平稳迁移至阿里云，有效提升了系统的弹性伸缩能力与运维可靠性。 5.技术质量把控：负责核心技术评审，对项目的概要设计、详细设计及关键代码进行严格审核，确保系统设计与实现符合规范，保障最终交付质量。 6.产品化整合优化：带领骨干技术团队，对多个已上线同类项目进行深度分析与整合。通过宏观架构重构与微观代码优化，推动系统向产品化、标准化方向演进，显著提升了代码复用率与项目维护效率。

2009-09-20 -2015-09-20宇龙计算机通信(深圳)有限公司(酷派集团)技术经理

团队规模：40人 1.IT技术与架构规划 对标业界先进实践，主导制定与公司发展战略相匹配的系统架构与技术架构蓝图，确保技术路线的前瞻性与落地性。 2.系统全生命周期管理 负责流程与IT体系内所有信息系统的规划、开发与实施管理，组织技术攻关，通过持续的技术优化提升服务效率与质量。 3.技术平台设计与评审 主导核心技术与移动平台（Android）的架构设计及组件化开发，并组织对各类技术方案进行评审，确保技术决策的科学性与统一性。 4.精细化项目管理 优化项目管理机制，按常规、绿色、紧急三类版本实施差异化流程与关键控制点（KCP）管理，提升项目交付的灵活性与效率。 5.全流程质量保障 牵头成立评审委员会，对需求、设计、代码、变更（CCB）及测试用例等关键产出物进行稽核，确保项目全过程交付质量。 6.问题闭环与知识沉淀 成立专项问题处理组，对生产问题进行归类、跟踪与根因分析，形成改进方案并纳入知识库，推动持续优化与经验复用。 7.规范化外包管理 建立并完善外包管理体系，涵盖供应商招投标、资质审核及外包人员入/调/离全生命周期管理，提升外包资源的管理效能与合规性。 8.数据化团队建设 制定涵盖质

2012-09-01 - 2014-09-01中南财经政法大学工商企业 管理本科

1997-09-01 - 2000-06-30湖南工程学院计算机科学与技术专科