个人介绍
敢拼敢做,不推诿不甩锅。在华为接手项目时,才二十多人的团队,因关键技术没能攻克,项目接近于停滞三个多月。加入后,
个人用了二个多星期将难点突破,快速盘活了项目,后续带领团队攻坚克难,用奋斗者的精神完成一项项艰难的任务,最终自己
带领了一百多人团队,整个队伍扩展到了四百多人。
在丰巢,从十几人团队起步,负责最复杂的内务体系建设,主导搭建公司全套内务系统,涵盖 HR、OA、资产供应链、财务结算
及技术中台。经过一年持续深耕,实现内部系统全面稳定运行,有力支撑公司高速发展。
技术也得到快速提升,精通 Dubbo、Kafka、HBase 等技术栈,聚焦微服务架构、高并发压测、自动化工具研发领域,主导构建
压测治理平台、代码自动化检测系统等核心技术载体,具备开源框架二次开发、海量数据治理、中间件性能优化的全链路能力。
工作经历
2015-07-01 -2026-01-30丰巢网络技术有限公司内务处处长
丰巢快递柜,解决快递末端一公里派投问题,公司研发一套智能柜系统,实现智能派寄件,自主收取件的一整套解决方案。 1、管理阶段:牵头系统架构设计与项目全生命周期管理,带领 20 余人技术团队,先后主导开发财务系统、彩票系统、资产供应 链系统、路由平台系统、运维工单系统等核心业务系统;同时负责搭建 HR、OA、财务 EAS 等内部管理应用,为公司业务扩张 与高效运营提供坚实技术支撑。 2、技术深耕阶段:转型专注技术研发,成功自主研发基于 Pinpoint 的压测系统、基于 Sonar 的代码质量检测系统,实现技术效 能与研发质量的双重提升;主导搭建财务管理中台、支付中台等核心技术平台,进一步夯实公司技术架构底座,赋能业务规模化 发展。
2012-07-01 -2015-06-30软通动力信息技术(集团)股份有限公司项目经理
在 iSales 项目组任职 3 年,全面负责项目管理与架构设计核心工作,主导团队从 20 余人扩张至 100 余人,成功打造一支凝聚力 强、作战高效的 “蚂蚁雄兵团”,助力 iSales 系统实现线上稳定运行、功能持续迭代增强的核心目标。 1、项目全生命周期管控,全程跟踪监控项目开发进度,保障项目按期交付;针对新功能及核心模块开展技术调研与可行性分析, 输出专业技术方案,为研发落地提供关键支撑。 2、构建科学的团队梯队结构,梳理项目知识地图,搭建内部赋能体系,助力组员专业能力快速成长; 3、项目攻坚期身先士卒,以实际行动树立精神榜样,鼓舞团队士气,带领团队互帮互助攻克核心难点; 4、通过定期召开民主沟通会、组织户外团建活动等形式,强化团队协作意识,提升团队凝聚力与向心力,夯实 “能打仗、打胜仗” 的团队基础。
2009-08-01 -2012-06-30中软国际高级后端工程师
在公司工作3年,前期一直从事华为的在线计费系统开发,着重针对其中的bus业务(系统管理模块),其中基于bme平台,开发 了webservice、ivr、mml等向外提供的接口。一直以来辅助pm进行项目归档发布,后期担当pl管理职位,进行项目组人员管理。 在此期间使用oracle、informix数据库,对现网负责接口,了解软件的开发流程。
2008-02-29 -2009-07-31易思博工程师
工作中主要对接华为需求,主导彩铃网关系统升级相关工作,完成补丁代码的全流程设计与编写;牵头推动全国在线运行的彩铃 网关系统架构重构,实现系统结构的统一化、规范化,提升了系统的可维护性和兼容性;凭借扎实的专业能力和高效的执行落 地,工作成果持续获得领导认可,逐步成为项目组核心骨干,承担核心模块的研发与统筹工作。
教育经历
2003-09-01 - 2007-06-30大连大学信息与计算科学本科
前沿信息技术,与计算机基础



