2020-12-01 -2026-06-30四川云之力科技有限公司项目经理/主管已认证

管理规模： 统筹 20 人全业务线产研团队。 负责领域： 智慧交通软件系统的全生命周期交付、团队任务控盘、软硬件异构系统联调。 核心工作事项： 1. 控进度（交付节奏）： 按月拆分项目大里程碑。把控研发节奏与代码质量，向总集单位和业务方按期发布版本，做到主线进度0逾期。 2. 控边界（需求防蔓延）： 深入业务一线对齐需求。通过“原型图演示 + 会议纪要签字 + 标准PRD文档”三步走，彻底锁定开发细节，严防需求无序变更和反复扯皮。 3. 软硬件集成对接： 负责打通上下游数据流。对内，协调对接友商的交通事件算法、高精地图与数字孪生；对外，完成雷达、摄像机、情报板等数十种外场硬件的协议解析与适配联调。 4. 外部风险排雷（护城河）： 专治第三方硬件厂商配合不积极的痛点。通过“要求研发提前预留标准接口 + 联合总集方向下施压 + 沟通处处留痕”的组合拳，确保核心开发进度不被外部拖死。 5. ToG项目验收闭环： 懂政企项目规矩。严格对标合同与工程量清单，统筹并输出《详细设计》《初/终验报告》等17项核心结项材料，确保项目不仅能干完，还能合规通过验收。

2020-08-01 -2020-11-30四川医枢科技有限责任公司前端开发工程师

负责领域： 医疗AI系统前端性能重构、跨端App开发落地、一线系统业务调研。 核心日常工作： 1. 前端性能攻坚： 负责AI辅助诊疗（CDSS）“医学知识图谱标注平台”的底层研发与重构。专门解决因超大海量标签库导致的前端严重卡顿、无法正常生产的性能顽疾。 2. 跨终端方案落地： 协同UE4建模团队，评估并主导3D沙盘从PC端向移动端（Pad）移植的技术方案，解决多终端适配与展示的技术痛点。 3. 医疗一线业务调研： 深入医院多个核心科室，实地摸排传统HIS系统（医院信息系统）的运作现状与数据壁垒，为公司新系统的数据对接梳理清晰的业务流向。

2017-08-01 -2019-12-31四川锐科信息科技有限公司技术主管

管理规模： 统筹 6 人敏捷产研团队（含前后端及移动双端）。 负责领域： 电商系统高并发架构演进、IoT（物联网）软硬件端到端交付、高管业务需求转化。 核心日常工作： 1. 老旧系统架构调优（保运转）： 负责电商分销系统的日常迭代与高并发瓶颈攻坚。主导制定底层数据迁移方案，通过“冷热数据剥离重构”的策略，确保系统在不停机、不影响前端业务的前提下平滑过渡。 2. IoT软硬联调控盘（重交付）： 统筹“共享空气净化器”项目，主导基于MQTT协议的外场硬件接入全链路设计。建立严密的设备心跳双轨告警机制，保障设备高可用性。 3. 高层需求“翻译”与边界把控： 直接对接公司决策层，将老板们抽象的“商业设想”精准降维，转化为开发能直接执行的标准需求与接口规范。严控研发排期，杜绝无效开发与技术自嗨。

2016-11-01 -2017-05-31北京航科智宇科技有限公司成都分公司项目主管

管理规模： 统筹8人移动端产研团队（涵盖产品、UI、前后端及iOS/Android双端开发）。 核心日常工作： 1. 敏捷响应业务打仗（保推广）： 直接对接业务与推广部门，针对高频、突发的拉新促活需求，采用“小步快跑”的敏捷迭代（Scrum）模式排期攻坚。确保前端营销功能极速上线，绝不拖累市场的打单与试错节奏。 2. 多产品线并发控盘： 统筹iOS、Andro***H5/公众号）多端技术栈的并行开发。把控系统架构定型、任务拆解与版本发布闭环，确保多线并发下团队阵型不乱。 3. 技术选型与成本把控（懂商业）： 主导新项目初期的底层技术架构规划。具备极强的商业底线思维，能根据公司预算，摒弃重资产、高成本的研发路线，用最轻量级的MVP（最小可行性产品）方案支撑业务极速跑通闭环。

2001-09-01 - 2003-06-25四川大学计算机应用技术专科已认证