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数字化负责人
深圳全职 · 800/日 · 17400/月信用正常
工作时间: 工作日09:00-20:00、周末08:00-21:00工作地点:
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个人介绍
多年B端软件行业项目经理及需求顾问经验，专注ERP、CRM、OA等企业系统的需求梳理、PRD撰写、业务流程设计、系统选型与落地陪跑。
擅长从混乱的业务场景中提炼核心需求，将模糊的想法转化为可落地的PRD文档、原型图与业务流程泳道图。能站在甲方与开发双方的视角，精准把控需求边界，有效降低开发返工率，规避系统上线风险。致力于帮助中小企业与创业团队实现数字化转型，让系统真正好用、易用。
工作经历
2021-10-01 -至今臻合智造数字化负责人
作为公司数字化转型的核心负责人，我全面统筹企业内部核心系统的业务需求调研、产品方案设计、开发落地及跨部门流程优化。具体工作包括： 核心系统需求调研与PRD输出： 深入业务一线（采购、仓储、生产、财务等部门）进行深度访谈，梳理并重构了《采购到付款》、《销售到收款》及《生产计划到交付》等核心业务的完整泳道图。 负责输出标准化的《ERP系统需求规格说明书（PRD）》及系统原型图，将模糊的业务诉求转化为逻辑严密、字段清晰、可供开发直接使用的产品文档，有效规避了开发阶段的频繁返工。 业务流程梳理与跨部门系统对接： 主导打通了企业现有的ERP（企业资源计划）与WMS（仓储管理系统）之间的数据壁垒。梳理出跨系统间的20+个数据交互接口需求，实现了库存、订单、财务数据的实时同步，确保了业务数据口径的唯一性与准确性。 系统供应商选型与技术对接： 主导了多套企业级管理软件的选型评估工作。负责制定详细的系统选型需求清单，从功能契合度、二次开发成本、系统稳定性及售后支持等维度，对多家头部SaaS厂商进行深度评审与POC测试，为公司的系统选型提供了关键的决策依据。
教育经历
2007-09-01 - 2011-06-30深圳大学计算机应用本科
语言
作品
项目涵盖了企业资源规划（ERP）与跨系统集成的核心业务模块，具体功能包括：基础数据管理：统一物料、供应商、客户及仓库档案，规范全局数据口径。采购与库存管理：实现从采购申请、下单、入库到多维度库存预警、盘点的全流程闭环。销售与应收管理：涵盖客户线索、销售报价、合同审批及出库发货流程，并与财务应收模块自
02026-11-10 18:56
项目包含七大核心模块：基础数据管理、采购管理、销售管理、仓储管理、生产管理、财务管理及系统权限设置。主要功能实现：支持供应商管理、采购订单与入库审批流转；客户档案维护、销售报价、合同及出库发货全流程；多维度库存盘点、预警及调拨；BOM（物料清单）配置与生产进度跟踪；自动生成采购/销售/库存报表，对接
02026-11-10 17:35
