数字化负责人主导的制造业ERP需求梳理与系统选型项目产品系统

本项目背景为2000+人规模高端制造企业的内部数字化转型战略。企业面临的核心痛点是：传统的采购、仓储、生产、销售与财务各环节数据割裂，存在严重的“信息孤岛”效应，导致库存积压、交付延迟且成本核算严重滞后。项目旨在重构企业内部核心业务流转，打通数据壁垒，实现业务流程线上化、标准化与透明化。

项目涵盖了企业资源规划（ERP）与跨系统集成的核心业务模块，具体功能包括：
基础数据管理：统一物料、供应商、客户及仓库档案，规范全局数据口径。
采购与库存管理：实现从采购申请、下单、入库到多维度库存预警、盘点的全流程闭环。
销售与应收管理：涵盖客户线索、销售报价、合同审批及出库发货流程，并与财务应收模块自动对账。
跨系统接口对接：打通ERP与WMS（仓储系统）、MES（生产执行系统）的数据交互，实现订单与库存数据的实时同步。

作为数字化负责人，我主导了从0到1的全流程业务重构：
深度需求调研与PRD输出：深度访谈一线业务人员，绘制《采购到付款》《生产到交付》等多条完整泳道图，输出了超万字的《ERP系统需求规格说明书（PRD）》，有效规避了开发阶段的频繁变更。
系统选型与技术对接：主导了3家主流SaaS厂商的POC测试与商务谈判，从二开能力与系统架构稳定性等多维度完成选型。
项目落地交付：制定分阶段上线策略，协调内部IT与外部供应商进行接口联调，成功推动核心业务系统平稳上线。