个人介绍
①成功管理50+人项目团队,领导跨团队、跨领域复杂项目的全生命周期,完成50+次重大项目交付
②主导团队从0-1组建,为招聘、战略规划、OKR拆解、绩效考评及团队管理等事项负责
③完成2次PMO流程体系建设与优化,擅长效率提升方法运用和实践
④ 多次为不同公司建立知识体系,输出赋能PPT 20+,完成员工培训100+,优秀项目案例20+
⑤具有PMP、CSM、RDPM、TOEIC证书,可英文沟通
工作经历
2023-08-01 -至今深圳华羲高级项目经理
主导哈尔滨雪韵酒店管理软件的采购、需求对接、外包、验收、实施全流程。完成从0到1的完整项目交付,实现需求匹配度超过95%,项目验收一次性通过,并通过流程优化使整体交付周期缩短25%。 从0到1构建并落地公司内部OKR体系及研发流程体系。统一目标对齐与执行路径,推动跨部门协作效率提升20%,并建立标准化研发管理规范,支撑5个以上重点项目的规范化交付。 负责质量体系从规划到执行的全流程建设。系统化构建测试、评审、审计机制,推动关键项目缺陷率降低15%,客户满意度持续提升。 主导项目团队人员招聘与梯队培养。累计面试筛选50+候选人,成功组建并培养10人以上跨职能项目团队,通过系统化培训与辅导机制,提升团队整体交付能力与稳定性。
2021-05-17 -2023-07-28深圳明源云科技高级项目经理
工作职责: 1,主导6次明源云ERP系统大版本上线及实施演练。涉及15+跨团队集成验证、文档、软著、商务、公告、性能、安全等子专项交付,交付成功率100%,交付效率提升30%。 2,管理并优化ERP产研端PMO体系。从0~1构建研发效能体系、项目管理风险库、项目管理考核库等,管理项目交付规范全流程,赋能5重点项目客户交付。 3,负责BU级PMO的组织运营。例行开展PMO月会,从一级部门层面拉通审视整体组织的业绩、运作机制、质量、效能提升等方面的进展和风险,完成公司级10+次月报输出及领导层触达。
2016-06-06 -2021-05-14广州赛意信息科技高级项目经理
工作职责: 1、从0-1组建用户体验团队,作为团队负责人完成团队人员招聘、赋能、业务解决方案输出、客户技术&商务招投标,承接客户订单总额3000W+,团队利润率近30%。 2、完成公司级用户体验知识体系建设,含设计、开发、测试规范交付、优秀项目总结20+。 3、负责SRM采购领域项目组合管理。涉及跨10+团队复杂项目,主导20+次SRM产品月度发布,0重大事故,客户满意度达99%。
2007-08-10 -2016-05-06深圳华为信息技术有限公司测试工程师
项目介绍:华为荣耀手机待海外发布,但客户前期对本地化语言及设计不满,组建项目团队负责本地化质量的提升和突破。承担职责:本地化项目经理 取得成就: 1,完成3000+词条本地化测试及改进,改进点达45%; 2,本地化测试覆盖冰岛、芬兰、葡萄牙、阿拉伯等30+种语言,小语种产品就绪度高,支撑了公司战略进军北欧、拉美、中东等市场目标,项目获得2011年度总裁奖。
2006-07-03 -2007-08-09武汉博彦测试工程师
1,负责惠普打印机功能及本地化测试,涉及20+本地化小语种测试,对测试质量负责; 2,主责编写800+用例、提交300+缺陷,发布50+日报,上线后负责模块0严重级别问题; 3,主责并输出5篇本地化测试指导PPT,赋能团队10+场。
教育经历
2002-09-02 - 2006-06-30华中师范大学计算机科学与技术本科





