2017-08-20 -2025-07-01江苏恒通国际货运有限公司技术经理

1.团队规划及搭建: 从0-1搭建团队研发组织(UI-前后端-测试-运维)，构建研发协作流程、框架搭建、工作岗位编排 2.团队建设: 代码管理规范、跨角色协同规范(UI-前端，前后端，开发-测试，测试与运维)、交付物约束、绩效评估、团队技术分享 3.研发管理: 前后端框架选型、组织难点攻关、系统性能诊断、需求评审、设计方案评估、测试用例巡检、技术债务识别及推进处理、项目进度管理、技术工具POC 4.运维管理: 系统/数据库权限管理规范、服务器等资源分配管理、应急流程规范、文件/数据备份规范及检查、异常事故处理

2015-12-01 -2017-07-01友和道通研发经理

日常工作 1业务领域：对各个需求部门提出的业务进行评审，为业务部门提出合理的建议和方案； 2技术领域：对于团队在开发过程中，给予团队成员的技术支持 3项目方面：监督项目进度情况，抽查软件功能质量 制度管理 1流程管理：制定研发流程及流程各个角色职责，协调和组织各分部门经理完成交互的文档格式，并在实践中优化流程方案 2研发管理：对于项目需求调研，分析设计，开发管理，任务分配等事务 3工卡管理：为便于对团队成员工作任务安排和进度跟踪，开发工卡管理工具来对团队成员负荷情况，任务情况综合管理；

2012-03-01 -2012-07-01斑马物联网研发主管

1. 协调需求提出部门，对其提出的项目界定范围，确定工期，及验收方式和验收标准。 2. 依照部门的处理能力将项目分为内外俩部分，对内部分解任务活动，分配任务，跟进项目的进展；对外与供应商确定项目如何集成及使用的技术 ，确定活动中的关键里程碑和时间点。 3. 领携部门的技术方向，寻找适合项目的技术及解决方案；同时研究主流和前沿技术。

2011-08-01 -2012-03-01鼎捷软件公司高级开发工程师

1.对产品所基于的平台进行维护, 接受分析师提交的需求对平台功能扩展(所有外围应用开发都基于公司的平台进行) 2.对外围程序员开发过程的支持,为外围程序员撰写相关平台使用的技术文档. 3.编写测试用例.如应平台所需要对数据类型操作性能的分析而撰写用例文档和测试.

2003-09-01 - 2006-07-31新疆工业高等专科学校网络技术专科