背景：团队管理的难题在于任务的上传下达困难、工作进度难以把控、团队职责不清晰导致的任务有始无终描述：分为「周期」「项目」「任务」管理公司所有的需求，实现提高工作效率，减少无效沟通问题职责：调研和访谈技术同学之后发现如上痛点，针对公司内真是业务挖掘需求并形成 三级框架（周期、项目、任务），确定框架后与技术同学评审通过后输出prd，在开发阶段充当项目经理角色 把控项目进度，确保按时上线 无delay查看全文
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