通过对工厂关键硬设备、软系统的技术升级改造和智能化应用水平提升,配套管理的优化与变革,实现“两控制、三提高”的建设目标。即:
① “控制成本”:通过智能化升级降低旧厂人力及生产成本;通过智能化建设使新建工厂运营成本明显低于常规水厂。
② “控制风险”:有效控制生产安全风险,日常时保障生产平稳,突发事件能快速反应并有效控制事态。
③ “提高效率”:不断提高劳动生产率,实现少人或无人值守。
④ “提高能力”:不断提高劳动者个体综合能力,以及企业整体技术水平。
⑤ “提高质量”:不断提高产品质量和生产安全。
智能工厂建设是一个系统工程,需要多专业深度融合且长期持续建设。以3~5年为周期,宜分为以下三个阶段:
① 第一阶段:高级自动化阶段;以“厂区各工艺段实现自动调节为主,中控室人工集中控制为辅”为标志。
② 第二阶段:管理信息化与高级自动化融合阶段;以“实现厂区减员50%”为标志。
③ 第三阶段:智能化阶段;以“依托大量生产数据,建立数学模型实现工艺控制参数及管理策略自动优化”为标志。
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