ERP的实施，对企业的管理工作进行规范:通过对物流管理的理顺实现功能重叠部门整合裁并，将企业的物流管理扁平化为一级管理，深化了基础管理工作，为资金流的控制奠定了基础;通过物流、资金流、信息流的重组，解决了部门间业务相互脱节的现象，实现了各部门业务间的无缝对接，使资源得到了合理配置;同时也规范了各部门间、各岗位间的工作流程。声明：本文仅代表作者观点，不代表本站立场。如果侵犯到您的合法权益，请联系我们删除侵权资源！如果遇到资源链接失效，请您通过评论或工单的方式通知管理员。未经允许，不得转载，本站所有资源文章禁止商业使用运营!
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