1.主导业务分析评估，确认产品目标，分别对公司当前C端跨境出口电商业务和B端toBtoC独立站电商业务进行业务流程分析，业务效率、扩展性评估，确认优化指标，结合公司战略，预估业务增长周期和预期GMV，最终确认业务中台重构目标2.项目介绍公司主营ToB端跨境电商，为跨境电商商家（主要为中小客户）提供从商品供应、国内仓储、及跨境物流整条供应链的全部服务中台系统包含：商品中心、订单中心、仓储业务系统、物流业务系统、交易中心、供应链平台主要负责ToB端整体业务流程、系统流程设计，并负责其中订单中心、仓储业务系统的产品设计工作3.主导产品架构设计和产品路线规划①确认业务架构，跨部门协作，确认业务架构，并与各业务部门负责人达成一致②设计产品架构，基于中台构架，确认产品架构，并输出业务流程③规划产品路线，基于项目周期，规划产品路线图，并跟踪项目进度，对实现结果负责4.主要贡献中台重构如期上线，承担公司B端和C端业务，主业务流程效率提升50%以上，支持多个新业务上线，业务扩展性大大提升