1.根据公司经营管理的台账数据，整理公司项目管理要点，通过公司、部门、项目三个视角，分别从成本、质量、资源、采购、风险管理环节进行系统自动化监控，设定年度经营指标管控，使管理层目标及实际差距可视化，细分到项目经理及其团队考核，直观对比出团队间劳动生产率的高低，并根据异常实践发生的比率，有助于公司制定优化绩效考核制度，为提升公司经营业绩和日常项目管理提供统计分析平台。2.负责需求分析、原型设计、功能演示、开发落地的全流程管理。3.经营管理涉及财务系统、合同等外部系统对接，PMO管理全流程调研复杂。