工程项目管理系统介绍工程项目管理系统实现工程管理行业的项目立项、招投标、项目规划、预算成本、合同、进度、财务、材料、设备、采购、劳务分包、机械、质量、安全、物联网全寿期一体化管理。核心阶段跨越前期商务、中期实施、后期成本利润自动核算，同时围绕工程物料进行ERP统一管理。特点项目全生命周期管理以项目为中心，实现:项目立项阶段→项目跟进阶段→项目投标阶段→合同签约阶段→项目实施阶段→项目售后阶段→项目结案阶段，项目全生命周期的管理。建立统一的工程编码规则和台帐管理解决基础数共享问题,保证了数据的一致性。系统通过建立统一的工程编码规则和台帐管理系统,支持各建设项目的业主、监理、承包商以及工程建设主管部门的协同管理,很好地解决了基础数据共享问题,保证了数据的一致性。以预算为中心实现项目成本利润核算以项目为中心，通过全项目生命周期的过程管理，以预算为中心实现项目收入（合同收入，签证收入），成本（材料成本，分包 成本，人工成本，费用成本，资金成本，分摊成本及其它），利润的自动核算项目360°可视化及各维度统计报表通过系统数据化的积累形成企业内部的大数据平台，通过多个维度对数据的挖掘实现风险预警并为经营提供决策参考以项目为中心建立点线面体的流程管理体系点:岗位/角色；线：业务流程线；面：项目的各个阶段；体：项目工作流程化→流程数据化→数据可视化；理清公司各部门岗位职责，同时实现工作流程的标准化，逐渐从依靠人到依靠流程做事