项目背景：
当前公司内部从生产到发货的物流信息流转，高度依赖微信群等非正式沟通渠道，导致：
信息孤岛： 各部门信息不同步，存在信息差与时间差，影响协同效率。
过程黑盒： 挂货任务状态、当前责任人无法实时获取，过程不透明，难以追踪问责。
数据缺失： 缺乏结构化的过程数据，无法进行有效的历史溯源与统计分析，阻碍运营优化。
项目目标：
构建并落地一套集流程协同与数据驱动于一体的WMS挂货系统，实现：
流程在线化： 将挂货单的创建、分配、执行、质检到发货全流程线上化，取代线下沟通。
状态透明化： 实时更新并可视化每个挂货单的状态与责任人，实现全过程数字监控。
系统主要流程的功能包含：销售挂货发起、生产负责人挂货、仓库下架打包、物流部调度车辆、车辆排队入场、车辆装货出厂
基础设置功能包含：工厂管理、角色管理、员工管理、物流公司管理、司机管理、车辆管理。
主要业务流程：销售人员成交业务后，发起一笔挂货申请发货；挂货单流转到生产负责人角色，生产负责人按仓库存货来判断是否安排生产，不需要生产直接挂货到挂货单上，需要生产时则等待生产完成后再挂货到挂货单上；生产挂货完成后，系统会自动查询物流的质检报告，质检合格时，挂货单流转到仓储部进行下架打包；打包完成后，单据交给物流部分配物流公司来拉货、物流公司收到物流单安排车辆和司机进场拉货。
项目职责： 担任项目经理，全权负责该挂货小程序从0到1的交付与落地。核心职责涵盖：
前期规划： 主导需求调研与方案设计，制定详尽项目计划。
过程管控： 全程负责任务跟踪、风险与变更控制、资源协调，确保项目有序推进。
交付收尾： 组织系统上线，主导试运行支持与知识沉淀，保障项目平稳过渡。
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