根据总行私银改革工作要求,分行积极落实私银中心客户集中工作。现将原有线下私银中心的共管分配流程转为线审批,提高业务及时性与便捷性上。
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根据总行私银改革工作要求,分行积极落实私银中心客户集中工作。现将原有线下私银中心的共管分配流程转为线审批,提高业务及时性与便捷性上。
根据总行私银改革工作要求,分行积极落实私银中心客户集中工作。原有客户集中的调整方式为人工报单和签批,由科技部门手工在系统中进行调整,存在报送流程繁琐复杂,审批便捷度低下,手工调整操作风险过高等问题,现将原有线下私银中心的共管分配流程转为线上审批,提高业务及时性与便捷性。
1.参与项目进行需求分析,并表配合完成结构设计。
2.完成私银共管维护关系从创建、发布、预约的整个流程。
3.完成提交共管流程、共管解除流程、私银内部调整流程、私银中心调整流程等流程的创建、发布以及审核
4.结合已有execl工具完成流程数据多级表头的导入导出
5.标签管理,建立查询标签清单,标签状态的编辑,以及标签下发记录,新增标签
6.标签详情,编辑,下发,报表等功能
7.项目迭代升级,迁移,以及国产化
8.上线后系统的日常维护及迭代,日常解决客户需求,修复bug。




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