本项目旨在为医院构建一个一体化的“采购全流程管理系统”,覆盖从预算、 计划、招标、合同到履约验收的全过程。系统核心目标是实现采购业务的线 上化、标准化、可追溯,通过与现有预算、人事系统集成,强化预算控制, 提升采购效率与管理透明度。
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本项目旨在为医院构建一个一体化的“采购全流程管理系统”,覆盖从预算、 计划、招标、合同到履约验收的全过程。系统核心目标是实现采购业务的线 上化、标准化、可追溯,通过与现有预算、人事系统集成,强化预算控制, 提升采购效率与管理透明度。
① 年度/专项预算接收、分解、冻结、执行、释放;
② 采购计划编制、调整与审批;
③ 采购需求提出、论证、审查与确认;
④ 采购项目立项、采购方式确定、代理机构委托;
⑤ 采购文件编制、公告发布、供应商报名与审查;
⑥ 开评标(线上/线下)、结果确认、中标(成交)通知书发出;
⑦ 合同起草、签订、履约验收、资金支付;
⑧ 供应商准入、考核、黑名单及诚信档案;
⑨ 全过程电子档案归档、台账、统计报表。
1、后端技术使用SSM架构,springcloud springboot mybatis,消息队列rabbitmq,文件服务器minio
2、我主要负责后端开发,负责项目立项-项目采购-合同管理,一系列流程开发接口





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