本项目旨在构建一套IPMP一体化协同管理机制与平台,通过流程再造与数字化手段,重塑组织协同规则,实现从“人治”到“法治”、从“经验驱动”到“数据驱动”的管理转型;通过流程实现跨部门协作、高层参与和高度集成化管理;通过在线数据支撑,权责清晰,确保每一项业务操作有据可查、有规可依。
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本项目旨在构建一套IPMP一体化协同管理机制与平台,通过流程再造与数字化手段,重塑组织协同规则,实现从“人治”到“法治”、从“经验驱动”到“数据驱动”的管理转型;通过流程实现跨部门协作、高层参与和高度集成化管理;通过在线数据支撑,权责清晰,确保每一项业务操作有据可查、有规可依。
1.项目由10来个大模块组成,由需求模块、架构模块、系统变更模块、外协资源池模块、子公司模块、资源模块、商务模块、分行模块、总行模块、项目模块、其他等
本人主要负责系统变更模块、分行模块、架构模块及子公司模块。其中:
系统变更模块:与需求模块、项目模块关联,针对对应需求及项目的投产上线变更,需走系统变更流程;
分行模块:主要面向银行下辖分行部门,提供项目管理、预算管理、需求管理、工时管理等能力;
子公司模块:面向银行下辖子公司,支持项目立项、项目计划变更、项目定级等业务;
架构模块:主要负责技术方案设计的整合,并包含与其他平台间的同步化操作。
1.基于 Activiti 完成复杂审批流程开发与流程画图配置,支持多级审批、动态会签等场景,支撑银行规范化审批管控;
2.主导 Oracle → GaussDB 国产化数据库迁移,完成 SQL 语法适配、性能测试及数据一致性校验,保障系统平稳过渡;
3.负责慢 SQL 排查与优化,通过索引重构、SQL 改写等手段提升接口响应速度,检查上线 SQL 脚本,规避生产隐患;
主要用到springcloud+mybatis+oracle+guassdb+kafka+redis+nginx+docker+k8s+obs



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