中兴DT采购项目产品系统

中心采购 DT 项目以集中采购管控为核心，依托大数据、流程数字化能力，打通需求、寻源、招标、合同、履约、结算、供应商管理全链路；统一采购标准、统一资源池、统一风险监控，实现采购业务线上闭环、过程可追溯、数据可分析，支撑集中采购阳光合规、降本提效与科学决策。

中兴DT采购项目包含30多个微服务，系统庞大复杂，业务链路涵盖从计划需求->受理->招投标->评标定标->生成结论->结论应用->生成协议（下订单）->erp->oms->仓储发货回货全闭环，其中又衍生询比价，谈判，调货变更等流程，订单主体又分材料代码，系列，打包成套多维度，采购主体有供应商采购和中兴自主采购。

我在其中主要负责需求对接梳理，技术方案可行性研究以及落地拆解，数据库设计，核心模块接口设计与开发，评估历史业务波及影响完成升级改造，保障系统平稳安全的完成功能迭代。
使用技术：SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+xxl_job+redis+mysql+kafka+分布式事务+多线程并发编程（分布式锁）+异步调用+http通信等。
项目总结：该项目核心挑战即在于业务链路长且复杂，数据流向发散，上下游数据的实时性和一致性以及业务全局闭环难以兼顾，对产品和技术都是一大挑战，而对中兴本身来说，系统的稳定性和数据的安全性又是重中之重。因此，我觉得，现在技术千千万，迭代快，再加上AI的强大，技术已不再是瓶颈，业务的理解、方案拆解落地、根据具体场景需求的技术的选型与设计或许才是未来的立足之本。