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【背景】
商业BI看板是商业公司的统一经营分析平台，2020年底上线应用，目前已形成“资管线-业务线”多角度、“商业总部-地区商管-项目”跨平台，“线上-线下”数据双联动的看板体系。本次优化项目新增3个业态看板，实现商业全业态覆盖；新增20余项分析指标，从货量分析、运营成本分析、应收账款回款分析等方面深化数据分析，加强风险预警，指导业务经营。
【应用场景】
对接长租公寓系统及商业运营系统，实现长租公寓及自由办公看板上线，增加康养公司业态看板，优化商办、集中商业看板。构建全业态商业项目全视角经营看板，拉通呈现项目全生命周期的数据，包括利润、收入、成本、出租率、项目团队等，分业态、分阶段、分项目等级进行项目复盘，提升商业项目经营效率和质量。
【定位】
商业BI看板是商业公司的统一经营分析平台，按"资管线-业务线"、"商业总部-地区商管-项目"三个维度组织，线上线下数据联动。本次优化新增长租公寓、自由办公、康养三个业态看板，并新增20余项分析指标，实现商业全业态覆盖和项目全生命周期的数据拉通。
【核心功能模块】
公司看板（总部视角）：按业态（整体/商办/集商/OZ/酒店及新增业态）和阶段（在营/在建）汇总项目数量、开业进度（计划、已开业、待开业）、货量规模（建筑面积、租赁面积、拟开业面积）、经营业绩分析以及运营成本和应收账款回款分析。
项目看板（项目视角）：单项目的开业时间、总工位/租金单价/出租率等经营概况和收入构成分析。
风险预警：对完成率低于时间进度、应收账龄过长、费用发生率异常等情况标红预警，指导业务经营。
【我的职责】
负责长租公寓、康养、自由办公三个新增业态的看板需求分析和原型设计，包括：
调研各业态的经营模式、业务流程和管理诉求，梳理核心指标
对接长租公寓系统和商业运营系统，明确数据来源、口径和字段
设计公司看板和项目看板的页面、指标展示和预警规则，输出原型和需求文档，配合研发和测试上线
【难点与解决方案】
1. 新业态与既有指标体系不统一
难点：原看板以商办、集中商业为主，核心指标是出租率、租金单价、固定租金等；长租公寓关注房间出租率和租金回报，自由办公关注工位，康养则是床位和入住，直接套用会失真。
方案：梳理三个业态的业务链条，提炼"通用指标 + 业态特色指标"两层结构。通用的收入、毛利润、NPI、费用、应收保持一致，保证跨业态可比；特色指标放在各业态看板独立展示。
2. 数据来源分散、口径不一致
难点：长租公寓和自由办公数据来自不同的业务系统，康养公司数据来源和结构也不同，面积、收入科目、项目分类的口径存在差异。
方案：与业务、财务和系统方逐项确认指标口径，建立指标口径字典，并在原型中标明数据来源和计算规则。口径无法统一的在页面做备注，避免误读。
3. 跨层级的看板视角设计
难点：总部、地区商管、项目三级用户关注点不同，总部看整体和排名，项目看经营细节，信息量大时手机端容易堆砌。
方案：采用"总览 → 下钻"的结构，总部看板放关键指标和完成率，项目看板展开收入构成和趋势，科目明细支持逐级展开。预警用颜色和进度条直观提示，减少阅读负担。
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