某水务环保集团企业,多分子公司组织架构,集团统一管控;存在费用报销流程分散、往来对账复杂、预算管控难、各业务系统数据割裂,集团财务数据不统一的痛点。
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某水务环保集团企业,多分子公司组织架构,集团统一管控;存在费用报销流程分散、往来对账复杂、预算管控难、各业务系统数据割裂,集团财务数据不统一的痛点。
1. 财务共享&网上报销:全员费用报销流程、审批流配置、费用标准管控、影像归档;
2. 应收应付管理:往来单据处理、对账、往来核算;
3. 全面预算:预算编制、预算控制、预算分析;
4. 基础财务核算:固定资产、总账、企业报表;
5. 资金管理:集团资金业务处理;
6. 多系统集成:打通异构系统,实现数据交互。
1. 基于用友产品完成各模块需求匹配、产品测试、系统配置,落地集团财务共享整体方案;
2. 统筹调度现场及共享后台资源,管理项目实施过程,管控项目风险;
3. 协调多方完成多系统集成对接,保障跨系统数据打通;
4. 项目上线后持续迭代优化,负责后期运营维护,保障集团财务业务稳定运行。



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