面向运输企业内部管理场景,围绕项目、车队、车辆及日常费用和运营记录开展系统建设。业务涉及车队长、项目经理及内部管理人员,需要明确各角色的记录内容、业务对象和协作流程。本项目重点将费用、日报、车辆日检和运营信息整理为可统一记录、查询和管理的系统模块。
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面向运输企业内部管理场景,围绕项目、车队、车辆及日常费用和运营记录开展系统建设。业务涉及车队长、项目经理及内部管理人员,需要明确各角色的记录内容、业务对象和协作流程。本项目重点将费用、日报、车辆日检和运营信息整理为可统一记录、查询和管理的系统模块。
已上线模块包括:费用管理、车队长日报、项目经理日报、车辆日检、运营简报,以及项目、车队、车辆管理。费用模块围绕业务费用记录与归集展开;日报、日检和运营简报支持日常业务信息记录与管理查看;基础资料模块提供项目、车队和车辆信息维护。产品设计重点关注业务流程、角色分工、字段规则及模块之间的衔接。
本人承担产品经理工作,负责业务需求梳理、功能与流程设计、原型及需求说明,并与前后端研发协作推进实施。将业务人员的日常操作整理为需求清单、页面规则及评审内容,跟进开发答疑和功能落地。本案例展示已上线的费用与日常运营模块;运输主链路改造仍处于方案及静态原型评审阶段,不作为已上线成果展示。配图为基于项目经历整理的脱敏重绘示意,其中页面与字段用于说明产品设计表达方式,不代表线上截图或新增已交付功能。



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