2023-02-15 -至今深圳市商诺科技有限公司CTO

一、技术战略与规划 1. 结合公司业务发展目标，制定中长期技术战略、技术路线图与研发规划，明确技术发展方向，推动技术创新与技术储备，确保技术层面支撑公司业务扩张与核心竞争力提升。 2. 调研行业前沿技术（如人工智能、大数据、云计算等），结合公司业务场景进行技术可行性分析，引入适配的新技术、新框架，优化技术架构，降低研发成本、提升研发效率。 二、需求分析与架构设计 1. 牵头对接业务部门，深入开展需求调研、需求拆解与需求评审，明确需求优先级，梳理业务痛点与技术难点，输出规范的需求分析报告，确保技术方案与业务需求高度契合。 2. 主导系统整体架构设计（包括前端架构、后端架构、数据库架构、分布式架构等），制定技术选型标准、接口规范与开发规范，编写详细的架构设计文档，保障系统的可扩展性、安全性、稳定性与可维护性。 3. 负责核心模块的技术方案设计，针对复杂业务场景、高并发、高可用等需求，设计合理的技术解决方案，规避技术风险。 三、研发管理与执行 1. 统筹研发团队建设与管理，包括团队招聘、培养、绩效考核与激励，搭建高效的研发团队，明确各岗位职责，提升团队整体技术能力与协作效率。

2015-03-01 -2023-01-01深圳证券交易所项目经理

负责项目全生命周期的统筹推进与落地执行，全面覆盖需求分析、设计文档编写、组织开发、参与开发、项目管理及项目上线全流程，全程主导并深度参与各环节工作，确保项目高效、高质量交付。需求分析阶段，深入对接业务方与相关 stakeholders，梳理核心需求与潜在诉求，开展需求调研、需求拆解与需求评审，明确需求优先级，输出完整的需求规格说明书、需求确认单及业务流程图，规避需求模糊、需求冲突等问题，为后续开发工作奠定坚实基础。设计文档编写环节，牵头组织架构设计、数据库设计、接口设计及 UI/UX 原型设计，编写详细的概要设计文档、详细设计文档，明确开发标准、技术规范与接口协议，协调设计团队与开发团队对接，确保设计方案贴合需求、具备可落地性，同时保障设计文档的规范性与可追溯性。 组织开发阶段，结合项目需求与团队资源，制定合理的开发计划与迭代方案，明确各开发人员的职责分工、开发节点与交付标准，统筹协调前端、后端、测试等多方团队，定期召开开发进度会议，跟进开发进度，及时协调解决开发过程中出现的技术难题、资源冲突、需求变更等问题，推动开发工作有序推进，确保开发任务按计划落地。参与开发环节，深度投身核心功能

2007-09-01 - 2011-07-07中国地质大学（北京）计算机科学与技术本科