Mybatis

1.具有授信管理、第三方数数据管理、额度管理、放款管理、贷后管理、影像管理、系统管理及web管理等模块2.全系统采用自动化无人审批处理3.贷款产品全部采用一键上线，实时生效

前端主要对接的对象为电商模式平台，后端主要对接的支付渠道模式为快捷支付，网关支付等。在支付平台的模式中，平台的入金方式就是收单入金模式，一旦资金实际结算到商户或市场账户之后，平台不可以再从商户或市场的账户中进行出金。如果平台对接的渠道是通过银行产品，则可以通过银畅通对商户或市场账户进行转账和出金处理

推荐商品则是本系统的亮点，当点击页面刷新时，“猜你喜欢”内容就会更新；当没有用户登录时，将不会进行个性化推荐，只进行随机推荐，当用户登录后，会获取用户的所有收藏信息、购物车信息、订单信息、评论信息、全部商品信息等，之后定义一个储存每个商品和每个用户关系的List，再定义一个存储最后返回到前端的商品的

1.面向公司管理层，解决管理人员从各个维度统计、部门收入、项目进度等，增加获取数据的渠道，减少从财务部查看报表，解耦。 2.从各个部门、或财务部直接通过报表获取收入情况，获取渠道单一，缓慢，使用本系统可直观、高效、准确的展示管理层关注点，增加维度比较，为管理层决策提供准确事实依据。 3.采用前后端分离的开发模式，分布式服务，方便迭代维护。

现金管理是商业银行向集团性企业客户提供的服务便利，通过现金管理系统，集团性企业可实现内部资金的集中管理，提高资金的利用效率，功能主要包括资金的归集下拨、内部计价与核算等。智能清分是用于全面准确掌握交易对手付款、各分支机构资金流转、经销商资金归集情况的结算产品，尤其适合收款频繁且需要准确区分付款人的客户。

本方案通过基于真实贸易数据的融资模式，解决了以下问题：• 小微企业融资难：传统金融机构对小微企业抵押物和信用记录要求较高，导致小微企业融资渠道有限。本方案基于供应链的真实交易数据，为小微企业提供了一种新的融资途径，降低了融资门槛。• 资金周转压力：小微企业在等待核心企业付款期间，往往面临资金紧张的局面。本方案能够帮助小微企业快速获得资金，缓解资金周转压力，确保其能够按时采购原材料、支付员工工资等。• 核心企业供应链稳定性：通过优化供应链上下游的资金流动，本方案有助于核心企业维护良好的供应商关系，保障供应链的稳定性和效率，同时也能提升核心企业在供应链中的竞争力。2. 相比于市场常规方案，本方案有哪些特点（50%）• 数据驱动的融资模式：本方案依托于供应链中的真实贸易数据，通过与核心企业的ERP系统、采购系统等进行数据对接，实时获取交易信息、物流信息和资金流信息。与传统的基于抵押物或信用评级的融资模式相比，这种数据驱动的方式更加精准地评估小微企业的融资需求和风险，提高了融资的可行性和安全性。• 全流程数字化与自动化：从供应商的订单生成、发货确认，到核心企业的收货验收、付款计划，再到金融机构的资金划转，整个供应链金融流程实现了数字化和自动化。这不仅提高了操作效率，减少了人工干预带来的错误和风险，还降低了运营成本，提升了用户体验。• 风险控制与预警机制：本方案构建了完善的风险控制体系，通过大数据分析和人工智能算法，实时监控供应链中的异常交易行为、资金流向和企业经营状况。一旦发现潜在风险，系统会自动发出预警，并采取相应的风险控制措施，如暂停融资额度、调整还款计划等，有效保障了金融机构的资金安全。• 多主体协同合作：本方案打破了传统供应链金融中核心企业、供应商、经销商和金融机构之间的信息孤岛，实现了多方的协同合作。核心企业可以更好地管理供应链资金流，供应商和经销商能够获得更便捷的融资服务，金融机构则可以通过数据共享和风险共担，拓展业务范围并降低风险。这种多主体协同的模式促进了供应链金融生态的健康发展。• 灵活的融资产品设计：根据不同行业的特点和小微企业的实际需求，本方案提供了多样化的融资产品，如应收账款质押融资、订单融资、存货融资等。同时，融资额度和期限也更加灵活，能够根据供应链交易的具体情况动态调整，满足小微企业在不同阶段的资金需求。

属于金融项目的后台推广管理系统，主要管理合作推广企业的计费、报表、消耗、用户管理、线索管理、运营管理，使用的技术栈：后端：java、springBoot、maven、redis、前端：vue3、ant design 部署：docker、jenkins、rancher

基于SpringBoot框架。主要模块有零售管理、采购管理、销售管理、仓库管理、财务管理、报表查询、系统管理等。支持预付款、收入支出、仓库调拨、组装拆卸、订单等特色功能。拥有库存状况、出入库统计等报表。 技术框架 核心框架：SpringBoot 2.0.0 持久层框架：Mybatis 1.3.2 日志管理：SLF4J 1.7 前端框架：Vue 2.6.10

1.本项目面向使用用户为国内某头部券商的财务核算部门，主要用于分析资产负债，持仓趋势分析，营业收入分析，成本分摊，以及系统管理等功能； 2.快捷安全高效地分析公司各部门的成本核算情况 3.项目技术栈包括springboot2.4+mybatis3.5.1+mysql5.7+redis2.2.5以及一些常用lib库如FastJson，easyExcel，hutool，mapstruct，commons-io等，数据处理使用dolphinScheduler，代码管理采用Git；

流动性危机分析系统——LRAS（Liquidity Risk Analysis System），旨在通过模型分析、AI生成、科学计算等方式帮助用户分析房地产企业及其供应商相关情况，进而得到关于企业流动性危机的内容。 若已收录相关数据，则系统进行分析，将分析结果返回给用户，用户可以根据分析结果查看机构和对应供应商的分析内容。分析结果分两类：数据列表与可视化关系图。关系图中，供应商节点大小对应其流动性风险大小。

主要实现功能模块： 1. 全行资产监控中心-渠道大屏后端逻辑开发。 2. 全行资产监控中心-渠道大屏前后端接口联调。 3. 全行资产监控中心-小二大屏业务逻辑修改以及维护工作。 4. 全行资产监控中心-风险大屏业务逻辑修改以及维护工作。 5. 全行资产监控中心前后端部署以及上线维护 职责： 后端接口逻辑开发，前后端页面联调，数据库库表创建以及维护，NGINX部署，前 后端代码部署上线以及维护工作。

1、运维自用的监控系统：主要用作其他系统的数据监控，批处理监控，发现异常状态发送邮件给相关人员。 2、运维一体化平台：运维工作日常记录，常见运维问题查询，如支付失败原因、保全失败原因等。 3、渠道系统：用于给业无人员算薪资和考核、中介渠道手续费结算，包含使用DUBBO、和上传SFTP、发送邮件、读取上传的EXCEL文件等部分。 4、发布系统：获取各系统需要发布的需求，根据需求好读取SVN文件，完成环境发布前段easy-UI、后端JAVA 、

中国银联“云闪付”扫码产品是成员机构APP的跨行转接交换产品，通过二维码（条码）交互方式，实现了个人之间、个人与商户之间、以及商户之间的资金收付和增值应用，主要提供了消费、转账及取现等方案。 一、机构管理 原服务商平台没有此项功能，需从运营平台移植过来，字段与功能都不变。不同权限的收单机构和拓展机构登陆进来只能看到各自下面的次级拓展机构、拓展人、商户信息、流水。 二、商户管理 原服务商平台没有此项功能，需从运营平台移植过来。不同权限的收单机构和拓展机构登陆进来只能看到各自下面的次级拓展机构、拓展人、商户信息（只能查看，不能增删改商户的门店等信息）、流水。 三、交易查询 复用祥付宝运营平台交易流水，增加字段收单机构和拓展机构，去掉渠道商字段。 四、结算查询 复用祥付宝服务商平台商户结算查询 五、分润查询 需等清结算系统，分润基于清结算系统，功能模块暂时不变 六、系统管理 1、账号管理：参考祥付宝服务商平台账号管理，每个上级机构登陆可以看到下级机构的次级机构号（用户）、可为其重置登陆密码。操作去掉修改和注销。去掉添加操作，原因是：点击添加一直提示“请使用汉字或字母的组合”，点击添加无反应，不可用。 2、修改密码：参考祥付宝服务商平台的修改密码功能，去掉“重置”按钮，原因是：点击无反应，不可用。 备注：整体去掉商户报单、代理商管理、争议交易。

基于开源项目jeecg-boot-master做二开，具体实现目标： 1、库存管理精细化，提升运营效率。本系统显著提升了库存管理的精细化水平。通过实时数据更新与可视化展示，我们能够精确掌握各网点的库存状态、商品流通情况及兑换记录，为库存调配、补货决策提供了强有力的数据支持。这不仅有效降低了库存积压与缺货风险，还显著提升了库存周转率，优化了资源配置。 2、合规管理强化，保障业务安全。本系统通过内置的拍照、上传、审核等流程控制机制，有效强化了日常业务的合规管理。这些功能不仅简化了合规操作流程，还提高了审核效率与准确性，确保了业务流程的规范性与透明度。同时，系统还具备强大的日志记录与追溯功能，为合规审计与风险防控提供了有力保障。 3、成本管理精准化，提升盈利能力。本系统还实现了成本管理的精准化转型。通过提供多维度、多层次的成本查询与分析功能，我们能够轻松掌握各网点、各时间段的兑换成本情况。这不仅有助于我们及时发现成本异常与浪费现象，还为我们制定成本控制策略、优化成本结构提供了科学依据。在此基础上，我们可以更加精准地评估业务绩效与盈利能力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

1. 领导并管理风控项目开发团队，确保项目按期完成并满足预定目标。 2. 负责风控系统的架构设计，优化系统性能，提升数据处理效率和风险识别准确性。 3. 主导支付系统的核心模块开发，包括但不限于交易处理、资金结算及安全防护功能。 4. 与产品及运营团队紧密合作，确保支付项目功能满足市场需求，提升用户体验。 5. 监控项目进度，及时解决开发过程中的技术难题，保障项目质量和稳定性。 6. 定期评估项目运营效果，根据业务发展调整技术策略，推动持续盈利与业务增长。

在线拍卖系统，主要的模块包括管理员；首页、个人中心、用户管理、商品类型管理、拍卖商品管理、历史竞拍管理、竞拍订单管理、留言板管理、系统管理，用户；首页、个人中心、历史竞拍管理、竞拍订单管理、留言板管理，前台首页；首页、拍卖商品、竞拍公告、留言反馈、个人中心、后台管理等功能。系统中管理员主要是为了安全有效地存储和管理各类信息，还可以对系统进行管理与更新维护等操作，并且对后台有相应的操作权限。

1、负责业务需求的对接，细化需求，落实任务。 2、分析业务建立数据结构，建表建库。 3、编写接口，在 eolink 上编写 API 文档。 4、负责项目的打包发布，使用 ngnix 做反向代理、负载均衡。 5、对慢 SQL 做一些优化处理。 6、通过 shell 登录 Linux 服务，跟踪生产日志，支持生产环境的运行。 7、Junit 进行单元测试 8、团队列会代码检视。

1：本人参与开发的金融及商城二合一项目APP 2：各大市场搜索“侨行天下”可以体验 3：项目简介：黄金租赁投资兼电商功能，不定时的商品拍卖，秒杀，促销活动等。 部分工作描述： 1：拍卖系统由本人单独做技术选型及开发实现，拍价更新、出价被超越实时通知，出价，截拍，延时截拍等为拍卖核心功能。本人根据公司现有服务器能力评估，如果实时通知功能使用socket技术实现公司的服务器恐怕很难抗住，后经过查阅资料参考其他公司的实现方式，决定采用第三方推送的的技术栈来实现实时通知功能，这样可以大大降低自身服务器的压力，后来经过线上检验运行完全没有问题，这应该算得上是整个拍卖系统的一大亮点。其它出价等功能均采用传统同步锁方式保证出价时出现并发对修改数据产生安全隐患。 2：公司原始项目为管理后台，权限，黄金租赁，商城，异步业务等各自有各自的独立项目代码，代码功能重复冗余度相当高，不利于项目开发效率的提高，而且一单有某业务要改，可能要改多个项目。后来我经过一段时间的准备分析，一个人将项目架构调整为子父结构项目，将项目按微服务理念靠拢，相同业务直接做整合，做成项目依赖，这样不仅提高开发效率，连部署都可以一键完成。 3：本项目三方支付尤其多，粗略统计有十几个，每次业务代码都不是同一人书写，所以造成支付那一块非常混乱，代码有上万行，难以维护，而且一维护就容易出错。本人经过一段时间的思考决定将支付模块用工厂加策略模式加以改进，这样后面无论是修改某一支付，还是要新加一个支付都变得相当的简单。实际应用中也确实得到了同事的肯定。 4：使用mq做异步业务处理，大大提高用户端的响应速度，以及一些三方回调响应处理。举个例子：一开始支付订单完成时所有的业务逻辑都堆在支付回调接口，因为要处理的逻辑比较多比如发优惠券，发积分，处理会员升级，生成协议等等，这样就导致响应第三方支付回调超时，然后第三方支付因为长时间得不到我们的回应，会第二次回调结果，这样造成恶性循环，出现同一订单重复处理等问题，后面通过mq异步处理一些不需要实时处理的业务后完美解决问题。

自研低代码开发平台,后台搭建模型，存储，表单，流程引擎，可视化页面，通过平台快速实施项目，通过发布的形式 部署到各单位。包括PC端，移动App。 熟练掌握SpringBoot，Springcloud,Spring、SpringMVC、Mybatis、Hibernate、Struts2、等框架的设计思想及实现过程。 熟练使用分布式配置中心Apollo,nacos 熟练JavaScript、Ajax、JQuery、bootstrap等WEB前端技术 熟悉消息队列RocketMq,dubbo远程服务调用以及Zookeeper 熟悉Redis,MonogDB等nosql数据库 掌握常用的数据库Mysql,Oracle及数据库中间件mycat 熟悉elaticSearch、luncene以及solr搜索引擎使用 熟练掌握项目管理工具SVN、Git、Maven 熟悉Linux系统及Docker的使用

本项目为建信信托公司的信托业务系统的代销子系统，该系统用于和各代销机构进行信托业务数据交互。 该系统为建信信托遵循标准的中登接口规范，及中登接口规范自研的系统，可以处理中登接口中各种常用的业务类型数据，具有处理委托申请业务规范、生成确认数据文件质量好、时效性高、业务需求兼容能力强、系统易扩展等特点。 该系统使用spring、springmvc、mybatis等基础框架开发业务功能，oracle作为数据库，使用zookeeper、dubbo、rocketmq提供各服务间的调用和高可用能力。