BRD

1.合同分类2合同条款3.合同模版4.普通合同、补充协议、战略合同、框架合同5.OCR合同过程识别对比6.多人在线编辑合同7.合同嵌入式业务系统9.合同借阅

1、数据多源整合：在数据采集+采购层，汇总原始数据，形成源数据库；明确元数据定义，形成血缘关系2、数据加工：根据需求确定数据字段加工处理逻辑，形成数据专题库；3、数据治理：根据数据业务需求，加工治理形成业务专题库；4、数据应用层5、数据质量效验：通过定义规则完成数据效验规则；

1、全球产业概览；从全球视角看产业分布2、区域产业分析：从全国视角看区域产业分布情况3、产业引入：基于区域资源禀赋数据+垂直领域AI数据分析，进行产业招商4、产业服务：企业省级（专精特新中小-》专精特新小巨人-》上市企业）5、企业画像与风险评估；

资产管理：高效管理园区资产，多项目统筹管理招商管理：全流程线上化，帮助园区管理多项目租控，渠道，客户管理等核心业务合同管理：全生态电子合同，新签，变更，退租，续租等全流程电子化，到期智能提醒，自动生成收付款计划财务管理：根据电子合同条款自动生成收入计划表、账单等，实现财务核销自动化，打造合同签订-租

1.促进Marketing部分营销，直接给公司带来整体收益与客户基数2.提高用户交易热情的同时将系统原有待优化的部分一起调整完毕3.提高了品牌知名度4.作为公司Q2季度重大项目产出

新车销售系统:新车进销存、试驾管理售后服务系统：车辆维保、开单、分配技师、领料、维修质检零件系统ERP：配件进销存，配件调拨，配件移库精品系统SCM：供应商管理，精品采购会员系统CRM：客户建档、客户跟进、客户关怀总部系统：门店经营报表统计分析

1、预付式消费平台建设：负责打造面向消费者的C端商城小程序，集预付卡商品选购、数字人民币钱包支付、门店扫码核销等功能，提升了用户购物体验并保障了预付资金安全。2、商家管理平台开发：设计并实施B端商家管理小程序，涵盖门店管理、商品管理、订单追踪、门店核销、数据分析等核心功能，有效提升商家运营效率。3、

1、包含投融资数据（投资机构、品牌产品、投融资事件...）的数据搜索；2、每日投融资事件更新；3、投融资数据详情展示，包括投融资机构基础信息、投资项目信息、投资机构明细数据等；4、投融资消息通知服务。

1、考试题库管理：题库目录、试题上传、试题预览2、创建考试：考试基本信息配置，自动组卷，配置考试题型、试题赋分；考试人员分配，查看成绩并导出，查看答题明细3、考试通知：系统消息提醒，学习待办任务提醒4、线上考试：答题、交卷，查看考试成绩

1.账单记录：高效记账，简单快速2.资产管理：凌乱资产，一处管理3.统计图表：收支情况，一目了然4.存钱计划：坚持存钱，买买买买5.预算管理：该省则省，该花则花

主要提供两大核心功能：1.实时监控：支持实时查看车队车辆在全国范围内的分布位置，并掌握每辆车的当前行驶状态（如速度、方向等动态信息）。2.轨迹回放：支持按时间调取车辆历史轨迹，完整还原其行驶路线及驾驶过程中的具体情况。

作者熟悉供应链金融行业常见业务场景、产品条线，支持不同产品线的原型设计，包含保理业务、资产管理、电子债权凭证、供应链票据、货押融资、信贷额度管理、风险管理、资金管理等系统，作者有十多年丰富的供应链金融、电子采购平台的产品工作经验，能够支持很多核心企业、资方、平台的不同视角的供应链金融产品咨询和原型服务，欢迎大佬咨询和派活

建设完成公用房管理项目，为学校进一步完善国有资产配置和使用管理提供可视化、规范化、互动式应用平台，实现公用房资源的科学配置、规范管理和高效使用，助力学校“双一流”建设。 本项目基于数字化校园整体规划，主要以GIS引擎为支撑，实现对高校房产可视化的管理，并以学校真实环境为基础，建设校园虚拟现实空间，实现校园室内外一体化的可视化管理。 通过精细化管理—智能化分析—可视化展示的智能平台实现高校房产的可视化管理。 建立符合学校实际业务的房屋管理系统，并于其他相关业务系统进行统一规划和整合集成，按照“统一的信息标准、统一的技术路线、统一的业务规范、统一的基础架构和统一的组织管理”的原则，建立统一的房屋管理系统，实现“知家底、助管理、辅决策、可视化”的目标。通过构建“管理、分析、展示、服务”的功能平台，完成对房产资源的动态监管，并提供全方位的服务。

项目背景：快递行业价格战白热化，转运中心面临人工成本高企（占运营成本 35%+）、分拣效率波动大、数据孤岛导致结算滞后等痛点，需通过数字化手段实现 “人效提升、错分率下降、管理提效” 的核心目标。 核心成果：打造覆盖劳动力管理、分拣自动化、数据结算的全链条产品体系，主导将 AI 技术融入产品，如在智慧转运中心项目中引入智能排班算法，实现人力成本降低 25%；累计实现降本增效超2000 万元，支撑日均处理包裹量峰值突破5000 万件。 二、关键产品与业绩 1. 劳动力定岗定编/智能排班系统（0-1+产品创新） 目标：解决传统人工排班效率低（单中心排班耗时 2 天 / 次）、人力浪费（冗余用工率 15%）的问题，实现动态人力配置。 ▶ 深入 5 个核心转运中心现场调研， 设计 “定岗定编+智能排班 ” 双模块：一人一岗依赖AI智能算法基于历史数据预测每日工作量，自动生成班次计划；实时看板监控人员在岗状态，异常场景（如突发大促）支持 5 分钟内动态调岗。 ▶ 标准化输出《转运中心人力配置 SOP》，被全网 135 个中心复用，排班效率提升80%（中心排班耗时压缩至 2 小时 / 次）。 2. 三段码自动分拣系统升级（效率优化项目） 痛点：依赖人工维护地址库导致错分率高达 8%，大促期间系统响应延迟超 3 秒，影响分拣时效。 行动：对接菜鸟、京东、拼多多等多源数据，建立动态学习机制（日均更新地址库 20 万条）。 ▶ 设计 “预分拣校验 + 异常件自动拦截” 功能：包裹扫码后 0.5 秒内完成地址匹配，异常件（如地址模糊）自动标记并推送人工复核。 ▶ 成果：1.错分率下降 15%：从 8% 降至 6.8%，节省人工复核成本360 万元。

项目背景：化工行业面临 “双碳” 政策强制要求（如 2025 年重点企业碳排放强度下降 18%），各基地普遍存在碳排放数据采集零散（依赖人工填报，准确率不足 60%）ESG 披露缺乏数字化工具等痛点。目标为打造覆盖 “数据采集 - 分析 - 决策” 的全链路碳管理系统，助力企业满足政策合规要求并挖掘绿色生产价值。 1.需求定义 ▶ 深度调研走访2家化工生产基地，梳理出能源消耗（水 / 电 / 蒸汽）、物料流转（原材料采购 - 生产 - 废弃物处理）、设备排放（窑炉、反应釜）等核心场景的数据采集需求；将基地和总部迫切需求 “数据监控”“碳指标可视化” “改质沥青碳足迹实时追踪” 作为核心功能优先级。 2.产品设计 搭建碳排放量核算模型（覆盖 ISO14064 标准），设计碳排因子公式，系统自动计算 Scope1/2/3 排放。 开发碳指标可视化看板（含碳强度、减排趋势、合规预警等 15 + 图表），支持管理层决策。 3.项目成果 ▶ 成果量化：实施16个工厂，碳排放数据透明度提升 ：自动采集数据占比从 40% 提升至 80%，人工填报工作量减少 60%，数据准确率提升。 ▶ 碳管理效率显著提升：客户从 “季度性手工核算碳排放” 升级为 “月度监控 + 月度自动报告”。

处方流转平台是连接医疗机构、患者与药房的数字化处方管理与共享枢纽，其核心定位是为患者提供合规、安全、便捷的处方外延服务，同时推动“医药分开”改革落地。 作用： 打通处方数据壁垒：将院内处方电子化，实时同步至患者及授权药房，打破医院药房垄断。 赋予患者选择权：患者可凭处方自主选择院外药房购药，降低药价成本，提升便利性。 强化全程监管：处方加密传输、药师审核、流转留痕，确保用药安全与医保合规。 优化医疗资源：减少医院配药压力，推动药房向专业化服务转型。 意义： 对患者：降低购药成本，减少排队时间，提升慢病用药可及性。 对医疗体系：促进分级诊疗，推动医药分家，抑制“以药养医”问题。 对社会价值：激活零售药房生态，规范药品流通，为医保控费提供数据支撑。 核心竞争力： 强资源：通过整合医药供应链，通过比价的方式，构建高效的交易流程。 迎政策：符合国家开放医药交易市场的政策，实现院外药房的全程透明和可追溯交易。

本项目将以海油集团当前的总体技术架构为基础,建设海油工业互联网平台门户,向用户集中展现应用商店(应用、模型和服务的查看、试用、购买、评价等)、服务目录(工业服务、业务应用和工业机理等)、解决方案、案例、新闻资讯等内容,并提供开发者社区、信息咨询和门户后台维护等功能。同时,还能实现与海油已有相关门户、产品和应用等的集成,并实现对平台用户、租户和各模块及服务的统一运营管理和监控 【工作内容】 主导海油集团工业互联网平台门户从0到1的建设，负责架构设计、功能模块搭建与运营支持。 1.控制台模块（需求方与服务商端）： (1)设计并搭建了工作台模块，支持自定义显示内容，需求方包括已开通的云应用、订阅内容、热门推荐、文档中心等，服务商可以查看商品销售、应用运行、需求与资源等信息。 (2)订单管理系统：为需求方和服务商设计了完善的订单管理功能，包括订单展示、支付、订单状态跟踪、确认交付与验收等操作，简化了订单流程。 (3)需求管理与评价管理：需求方可以发布需求并查看服务商的投稿记录，服务商可管理自己参与的需求投稿，确保信息流通顺畅。需求方可对已交付的订单进行评价，提升服务质量与用户满意度。 2.应用服务中心： (1)资源申请与应用管理：设计了应用服务中心，支持服务商申请IaaS资源，便于快速上架应用。资源申请流程简洁，且支持SAAS、API等类型的应用管理。 (2)商品管理：为服务商提供了商品分类、定价等管理功能，支持商品快速上架与调整。 3.构建用户中心、消息中心、工单中心、文档中心等管理模块，确保平台各项服务能高效运行，且支持运营团队的日常管理。 4.与公司统一基础服务、业务中台、数据中台对接，为管理后台提供灵活支持，且满足低代码开发的需求。 5.推动了HiU学院的上线，为用户提供在线学习的知识资源，帮助用户提升对平台的使用熟练度。

壹方云提供基于公共互联网的专业服务。平台采用生态运营模式,提供数字能源解决方案和SaaS应用的避选、孵化、推广与交易服务。本项目分为前台和控制台两部分,其中前台功能包括登录(注册、能源服务市场、产业学院(知识付费)、创新实验室、文档中心、消息中心、工单中心等。控制台则按用户角色划分为用户中心、服务商中心、运营管理、运维管理、系统管理。 【工作内容】 主导产品形态重塑与服务商生态体系搭建，制定平台架构、合同策略及运营机制，推动20+服务商上线运营，支持全流程交易与结算闭环。通过运营机制设计实现首页转化率60%、付费转化率5%，建立多层级分账规则，资金结算准确率达99.8%。 1.该项目是公司从“内部信息工具”向“交易撮合平台”战略转型的重要节点。本人作为产品组长，带队10人全面推动平台能力重构和商家体系搭建。 2.主导构建服务商入驻体系，建立了从认证→缴纳保证金→签署协议→装修上架的完整服务商入驻流程，提高了平台服务商的上线效率； 3.牵头搭建结算引擎，结合业务流构建账单生成-发票校验-佣金结算-提现回款闭环，完成从订单事件驱动到结算结果的自动化流程，结算准确率达99.8%； 4.建立“平台+商家”双端数据看板系统，支持指标自定义、图表组合与智能监控，服务管理层决策； 5.配合运营落地策略如首单激励、优惠券发放、精准推荐等，推动交易转化增长；

解决投促局内部的项目、合同、活动等信息线下处理、且与各协作部门及领导间信息壁垒、数据孤岛的问题,该系统为南沙投促局提供招商项目管理工具,提供低代码服务(初级)、自定义报表、合同智能识别等能力,具体功能包括领导首页、线索管理、项目管理、活动管理、合同管理、统计报表、进度监控及预警、字段管理等功能。 独立全权负责项目完整生命周期 1.深入调研投促局需求，制定系统功能蓝图，覆盖线索录入、项目推进、合同签署与识别、活动组织、数据分析等全链路场景； 2.作为产品经理及项目负责人，制定产品0-1建设计划，明确阶段目标及关键里程碑，协同多方团队推进交付； 3.完成PRD、原型设计、流程图等需求设计工作，主导多轮评审确保需求与业务匹配； 4.协调开发与测试，保障系统功能质量与交付时效，验收通过率达100%； 5.对接第三方合同识别服务，整合AI识别与结构化入库能力，实现合同字段自动提取与存储； 6.组织定期项目例会、迭代评审、结项汇报与甲方培训，提升客户满意度； 7.输出全套交付文档，包括需求规格说明书、用户手册、测试报告等，助力系统顺利上线与长期运维。

（1）从0到1实现了电子签PC端与小程序端 , 为企业提供线上签署合同。 （2）该系统支持文件单方盖章、劳动合同签署以及企业间的文件签署。 （3）引入智能语言处理技术，支持智能合同审核，审核合同里的错别字以及病句等。 （3）文件权限区分到个人、避免数据泄露，同时文件全流程日志记录，保证数据安全。已成功上线，并已支持公司对外所有合同的签署