中国移动集团公司采购平台产品系统

随着中国移动业务版图的持续扩张，公司供应链体系日趋复杂，既需对接数万家不同类型的供应商，又要处理海量采购需求，涵盖通信设备、技术服务、办公物资等多元品类。传统采购模式存在流程分散、信息不互通、审批效率低、供应商管理不规范等痛点，不仅增加了采购成本，还难以保障采购环节的合规性与透明度。
为实现采购业务的集约化、数字化与智能化管理，提升供应链协同效率，强化采购全流程风险管控，中国移动决定建设统一的采购平台，为供应商对接与采购活动开展搭建标准化、高效化的核心枢纽。

中国移动采购平台是面向全集团采购业务的大型数字化管理系统，旨在重构采购业务流程，实现采购全生命周期的线上化、智能化管控。平台全面支持公开招标、竞争性谈判、询价采购、在线竞标等多元采购模式，覆盖供应商准入、需求提报、招标发布、竞标评审、合同履约等全环节，满足集团各类物资与服务的采购需求。
技术架构上，平台采用 Java 后端开发语言搭配 Vue 前端框架，并配套搭建移动端 APP，实现多终端协同操作；性能层面，支撑数万供应商同时在线交互，可承载日均十万级采购单据处理量，保障高并发场景下的系统稳定性；安全维度，构建了身份认证、数据加密、权限分级、操作审计等多层防护体系，严格遵循国家及集团信息安全规范，确保采购数据与交易过程的合规性、保密性。平台的落地将大幅提升采购效率，降低运营成本，筑牢供应链安全防线。

作为本项目的项目经理，我承担了全流程统筹管理的核心职责，全面负责项目进度与质量管控。在进度管理方面，我牵头制定了项目里程碑计划与周度执行方案，拆解需求调研、架构搭建、功能开发、系统测试、上线部署等关键阶段任务，通过每日站会、每周进度复盘机制，协调研发、测试、业务等跨部门团队资源，及时解决需求变更、技术瓶颈等阻碍，确保项目按既定时间节点交付。​
在质量管理层面，我建立了多层级质量管控体系，从需求评审阶段把控业务逻辑合理性，到开发阶段推行代码规范化审查，再到测试阶段组织功能、性能、安全多维度验证，同步建立问题追踪闭环，保障系统功能达标、运行稳定，最终实现项目交付质量零重大缺陷。​
系统技术架构​
平台采用前后端分离的分布式技术架构，整体遵循分层设计原则：​
后端层：以 Java 为核心开发语言，基于 Spring Cloud 微服务框架实现业务模块解耦，将供应商管理、采购招标、在线竞标、合同履约等业务拆分为独立微服务，依托 Nacos 实现服务注册与配置管理，通过 Ribbon 完成服务负载均衡，保障系统高可用与可扩展性；数据层采用 MySQL 集群存储核心业务数据，搭配 Redis 缓存高频访问数据，提升系统响应速度。​
前端层：基于 Vue 框架结合 Element UI 组件库，构建轻量化、高交互性的 PC 端采购管理界面，同时适配移动端需求，开发配套 APP，实现多终端数据同步与操作协同。​
中间件层：引入 RabbitMQ 消息队列处理异步业务请求，保障高并发场景下的数据传输稳定性；利用 Elasticsearch 实现采购数据的快速检索，提升平台数据查询效率。​
系统网络架构​
平台采用分级部署、多层防护的网络架构，依托中国移动企业私有云环境搭建：​
网络分区：划分为外网接入区、DMZ 隔离区、内网业务区、数据存储区。供应商通过外网接入区访问平台，经 DMZ 区的防