工程项目管理

1、收入合同、分包、采购、租赁等从签订、执行、开票、收付款全面合同管理，避免合同执行风险，提高合同审批执行效率；

2、财务依托各支出合同、产值、结算对账以及进项发票等数据，并结合公司资金状况，对付款更容易控制（重付、多付），规避资金风险；

3、人、材、机、专业分包、费全要素管控；

4、标准化的流程提升核算效率，随时随地了解项目成本情况，进度结合收付款，规避超支风险，利润控得住；

5、材料采购、入库、收票、付款数据在线化，轻松掌握；

6、材料库存、出入库流水记录在案，材料耗用透明化，准确管控库存水平，减少资金占用或浪费；

7、高危作业提报、巡检整改落实到责任人，杜绝管控真空地带；

8、施工安全、质量隐患严格管控，照片还原现场，避免事故发生。

9、项目数据统计实时生成，围绕成本、收入及效益，多视角展现项目全貌，辅助公司运营决策。