(1)结合积分驱动制度的执行,推进改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,辅助工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事,事事有人管、人人争着干;(2)运用积分打造员工的荣誉感,可通过平台看板及月度积分总结会议和年度总结会进行宣传,激励员工;(3)运用积分为公司建立年、季、月奖金、福利的发放,选人、用人、留人机制,激励机制的使用及待遇的落实,提供参考依据和标准;(4)运用积分考核部门、班组日常工作达成,作为评优的依据。
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