项目介绍：该系统提供了从前期意向沟通、协商、合同签订、商户入驻、日常运营、运营结束整体生命周期管理，主要包括招商、营运、合同以及费用规则签订、费用收缴和催缴、以及跟财务系统完成对接，实现业财一体化的目标。工作职责：1、跟进重要工作与项目动态，及时跟领导汇报进度及信息，保障工作/项目按照计划和目标贯彻落地；2、负责项目集优先级和资源的调配，在多项目并发资源冲突情况下，基于项目优先级协调资源，落实项目关键资源及时到位，保证项目的稳步推进；3、监督部门内各项目的实施进度和风险，关注里程碑节点及其产出物完成情况，识别项目风险并给出改进建议，监督跟进事项的落实；4、协助项目经理解决项目上的重大风险，保障项目按计划顺利推进；5、根据公司绩效管理体系对员工开展指导与考核工作，改进其工作方法、提高员工个人绩效；6、负责跟公司销售、产研部、销售部、人力资源、运维等部门的沟通与协同，加快部门相关事项的推进；7、负责项目交付流程的持续改进，搭建并优化交付事业部的项目管理体系。