项目背景：为了在原有旧系统钉钉平台的基础上，满足员工在线协同办公，提升企业提升信息化水平。该产品包含Web端、APP、管理后台、统一流程平台、运维端。用户可以通过云枢6.0提供的低代码平台办公，自2021年7月上线以来，目前已有4000+在线用户协同工作；我作为产品经理主要负责需求调研、产品方案输出、产品迭代、开发跟进等相关工作，完成后台系统功能搭建；主要工作：【业务重构】针对原有钉钉系统业务流程各自独立，无统一闭环导致工作效率低的问题，通过现场调研，从0-1负责综合办公、财务、海西培训学院板块的产品需求，设计优化了5次调研模板，走访客户40+，采集调研文件本量170+，以【用户场景-问题现状-解决方案】的途径进行业务梳理重构及板块开发。【数字化转型】针对于传统的线下财务报销耗时长、流程繁琐，食堂订餐慢，效率低等问题我们搭建了财务模块以及食堂线上订餐的模块，通过线上财务付款审批、费用报销、员工订餐、成本分析报表等功能，促进了业财一体化进程，解决后勤成本把控等问题，达到提升业务效率，推动企业数字化转型的目的。【多系统协同】为解決电子发票验真，获取税务情況等问题，寻找多个第三方供应商，根据用户需求与产品规划，与多个第三方供应商协商解决方案及协作方式以提升产品效率【设计中心】原设计中心图纸无法智能归档，项目过程中出现无法直接追溯， 提出解决方案包含没计前期、过程 总结 电子图档存储管理(附件管理)的板块，设计中心的员工可以通过线上OA审批，来对设计进度进行监测、同时上传的每个设计图纸会根据项目，进行智能分类，自动归档。便于设计过程的进度把控，对项目经验进行总结、图纸产生问题的追责。【考试系统】建设以培训为核心的学员考试系统，围绕报名、培训．考试 成绩，证书．基础信息的5个线下业务场景，构建从学员报名至证书发放的全流程，形成业务闭环，以学员管理，智能开班，线上报名、考试等功能，起到实现智能化考试培训的作用。【产品迭代】在UAT环境上线试运行后，根据收集到的用户反馈，主要从：需求变更、产品Bug、现有功能问题、新功能建议、用户体验、使用流程问题等6个方面，结合用户的使用场景输出产品迭代的方案。