*1) 客户关系管理(客户信息管理、客户拜访计划管理、客户拜访记录管理、客户拜访情况统计)：用于客户基本信息登记、客户拜访计划流程审批及客户拜访记录生成，从而作为输出数据到客户拜访情况统计报表中。*2) 项目信息管理(经营项目信息管理、生产任务下达)：在已有客户的基础上，登记该客户的可能存在的经营项目，在生产任务下达中确认经营项目是否可以生成生产项目。*3) 投标资料库（企业资质及借用、企业获奖及借用、项目获奖及借用 ）：用户建立企业资质、企业获奖、项目获奖信息后，其他用户可借用资质或获奖信息，并在归还日期前进行归还。*1）收入合同管理（合同起草、合同评审、合同变更、合同归档、合同解除、合同终止、增加补充协议、收款计划）：在已有客户和生产项目的基础上，进行收入合同登记，录入合同的基本信息：甲方、合同名称、合同金额、负责部门、负责人、关联生产项目、合同对应收款项等信息，在此基础上可以评审、变更、归档、解除、终止合同，还可以添加合同相关的补充协议。在合同收款项生成同时，生成合同对应收款计划报表，用于统计合同的金额、收款计划金额、到款金额、开票金额、坏账金额等。* 2）开票管理(开票申请、红冲申请、补开发票、作废发票)：对客户的某个合同需要开票的，可以进行开票申请流程或者直接登记开票；对已生成的开票可以红冲或者作废，作废或红冲的发票不会累计到合同和收款项的累计开票金额中，对于已经到款但是还没开票的客户，可以补开发票给客户。*3) 到款管理（到款登记、到款认领、到款管理）：对公司到款金额进行到款登记，在此基础上，各部门可进行到款金额的认领；在已知到款金额属于哪个部门哪个合同的收款项情况下，直接进行部门、合同与到款金额的关联登记。*4) 分包管理(供方评价、合格供方名录、分包合同管理、收票登记、付款申请)：发起供方评价流程，在评价流程结束后，如果对供方的综合评价为合格，则往合格供方名录写一条数据，或者直接登记合同供方名录；在登记分包合同时需关联合格供方，并可对分包合同进行评审、变更，增加补充协议，在供方完成分包合同的内容后，甲方公司会收到供方的开票，并对开票中金额发起付款申请。