随着企业精确化管理程度的不断加强，对投资管理的精确性、规范性和执行效率等要求越来越高。因此需要通过加强工程项目建设全过程中设计投资和项目管理的信息化集成，巩固信息透明共享、分权分级分域分类管理、专业数据分析统一等手段来应对，并在此基础上提高投资管控和项目管理的整体水平，满足全集团各层级的管理需求，充分体现投资管控和工程建设管理理念。精准投资：深化投资全过程跟踪和执行管控，强化总量、投向、立项和结转管理，支撑投资分析与评价，提高投资效益，防范投资风险。高效建设：持续流程优化、改进、创新，快速满足不同投资需求对建设管理的需要，高效率完成工程建设，高效益实现投资目标。数据统一：规范基础数据，加强规划、计划、建设各阶段管理的规范性，确保投资管控全流程的口径统一，提升全集团整体项目管控能力。主要包括：1、固定资产类项目管理实现根据项目清单获取建设需求，并按照工程建设程序完成工程实施，包括工程进度、造价、质量、安全的管理。按建设内容实现建设需求、可研立项、项目设计、项目施工、项目验收、项目决算、项目归档等建设流程的管理支撑。2、股权投资类项目管理推动股权类项目的全生命周期管理，实现项目活动、申报、立项、合同、执行、验收、成果评估等全过程管理。3、基金投资类项目管理实现投资类项目的全生命周期管理，帮助企业提升投资业务效率，降低投资风险，助力投资决策更精准，提效组织运营管理。通过建立项目池，对各类投资项目涉及的项目信息、过程文档、渠道关系等进行统一管理，实现对项目立项到项目退出的全流程监控；实现对投后企业的履约情况、财务状况、经营管理情况、投后预警信息的集中管理；4、项目信息统计分析实现对投资管控和工程建设信息的多维度查询和统计，并通过业务模型将离散的数据资源转化为汇聚的分析主题，为精确化管理提供可量化依据，支撑精确分析和定位资源需求，以评估分析引导投资和建设，加强过程控制，提高投资效能。（统计查询功能由数据分析应用平台与项目管理系统共同实现）5、综合协同构建集团项目管理系统与外协单位之间的信息共享、交互平台，包括工程协同（规划、设计、施工、监理等）、招投标管理、采购协同、合同管理、付款协同等功能。负责投资管理平台前期需求调研、项目立项与汇报、原型设计与项目开发管理工作。